注冊會計師

2013《公司戰略》重要知識點：在戰略實施中的策略采購

分享： 2013-5-24 8:50:41東奧會計在線字體：大小

　　【小編導言】本周復習公司戰略科目的第四章知識點，本章內容很重要，掌握起來有一定難度，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

　　【內容導航】：

所屬章節

知識點正文

相關習題

　　2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日，是時候進入備考狀態!以下是2013年注會考試重要知識點在戰略實施中的策略采購的具體內容和相關習題，注會起跑，你準備好了嗎!

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《戰略》第五章戰略實施第四節業務計劃與實施內容的內容。

　　【重要知識點】：在戰略實施中的策略采購

　　一、貨源策略

采購策略	優點		缺點
單一貨源策略	（1）采購方能與供應商建立較為穩固的關系；（2）便于信息的保密；（3）能產生規模經濟；（4）隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源。	（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強；（2）采購方容易受到供應中斷的影響；（3）供應商容易受到訂單量變動的影響。
多貨源策略	（1）能夠取得更多的知識和專門技術；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。	（1）難以設計出有效的質量保證計劃；（2）供應商的承諾較低；（3）疏忽了規模經濟。
由供應商負責交付一個完整的子部件	（1）允許采用外部專家和外部技術；（2）可為內部員工安排其他任務；（3）采購主體能夠就規模經濟進行談判。	（1）第一階供應商處于顯要地位；（2）競爭者能夠使用相同的外部企業，因此企業在貨源上不太可能取得競爭優勢。