【小編導言】本周復習公司戰略科目的第四章知識點，本章內容很重要，掌握起來有一定難度，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

　　【內容導航】：

　　2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日，是時候進入備考狀態!以下是2013年注會考試重要知識點在戰略實施中的研究與開發計劃的具體內容和相關習題，注會起跑，你準備好了嗎!

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《戰略》第五章戰略實施第四節業務計劃與實施內容的內容。

　　【重要知識點】：在戰略實施中的研究與開發計劃

　　一、研發的類型

　　研發有兩種類型：產品研究和流程研究。

　　二、研發的戰略作用

　　除了研發顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰略模型來了解其戰略重要性：

　　1、 波特的基本戰略。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用差異化戰略或成本領先戰略。

　　2、 波特的價值鏈。研發被納入技術開發的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。

　　3、 安索夫矩陣。研發支持四個戰略象限�？梢酝ㄟ^產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。

　　4、 行業和產品的生命周期。產品研發加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。

　　三、研發技術

　　對于是獲取外部企業的研發技術還是在企業內部開發研發技術，許多企業都左右不定。以下指南有助于企業做出決策：

　　1.如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇。原因在于研發(如果成功)能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

　　2.如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發會給企業帶來較大風險;原因在于這可能使企業開發出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

　　3.如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業內部的研發。在這種情況下，最佳方法是從外部企業取得獨家或非獨家的研發技術。

　　4.如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業內的資深企業取得研發技術。

　　【相關習題】：

　　注會頻道精彩推薦：

　　2013注冊會計師考試網上報名流程圖文全解析