企業組織結構_2025年注會財管學習要點
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在注會財管科目中，該知識點聚焦于企業的架構搭建。它涵蓋常見組織結構類型，如直線型、職能型、事業部型、矩陣型等，剖析各結構的特點、優缺點及適用場景，助力理解企業內部的權責分配與協作模式。
【所屬章節】
第十八章：責任會計
第一節：企業組織結構與責任中心劃分
【知 識 點】
企業組織結構
（一）科層組織結構
1.科層組織結構的管理結構
管理結構的類型 | 對應的管理人員 | 地位 |
直線指揮機構 （如總部、分部、車間、工段和班組等） | 直線人員 （如總經理、分部經理、車間主任、工段長和班組長等） | 主體 |
參謀職能機構 （如研究開發部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等） | 參謀人員 （如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等） | 輔助 |
提示
企業生產經營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。
2.科層組織結構的優缺點
優點 | ①各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規劃 ②同類專業的員工一起共事，易于相互學習，增長技能 ③內部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費 |
缺點 | ①整個企業對外在環境的反應會比較遲鈍 ②只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創新精神 |
（二）事業部制組織結構
1.含義
事業部制是一種分權的組織結構。在這種組織結構中，它把分權管理與獨立核算結合在一起，在總公司統一領導下，按照產品、地區或者市場（客戶）來劃分經營單位（即事業部）。
2.事業部制的特點
（1）在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部；
（2）每個事業部設置各自的執行總經理，每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任；
（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心；
（4）各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業部利潤之和，總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現。
（三）網絡組織結構
提示
網絡組織結構是以減少企業管理層次，強化分權管理為主要內容的組織形式變革的產物。
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以上就是注會考試《財務成本管理》科目知識點“企業組織結構”相關內容，完成該知識點的學習后可以點擊下方模塊，開啟習題練習
注：以上內容選自閆華紅老師《財務成本管理》科目基礎班授課講義
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