生產決策_2025注會《財管》考點搶先學

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2024-12-05 11:15:32

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在注冊會計師考試中，“生產決策”是管理會計與財務決策領域的核心考點之一。備考時，考生需深入掌握生產決策的基本概念、分析方法，包括但不限于成本效益分析、邊際貢獻計算及產能規劃等，同時要注意區分不同生產策略下的成本結構變化。此知識點不僅理論性強，更直接關聯企業日常運營中的資源配置與盈利優化，是實際工作中制定生產計劃、提升效率的關鍵依據。

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生產決策_2025注會《財管》考點搶先學

生產決策

主要內容

一、生產決策的主要方法

（一）本量利分析法

決策指標

息稅前利潤

計算公式

息稅前利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本

=（P-V）×Q-F

決策原則

選擇息稅前利潤高的方案為優

（二）邊際貢獻分析法

含義	是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法
決策原則	選擇邊際貢獻總額最大的方案為優
適用條件	生產能力不變、固定成本總額穩定不變

（三）差量分析法

項目	方案一	方案二	差量
相關收入A
相關成本B
決策指標	差額利潤=差額收入-差額成本
決策原則	差額利潤>0，選方案一差額利潤<0，選方案二差額利潤=0，方案一和方案二無差別

總結

短期經營決策的基本思路：

（1）總額法：

相關收入-相關成本=相關利潤

選擇相關利潤最大的方案。

（2）差量分析法：

增加的相關收入-增加的相關成本=增加的利潤

若增加利潤大于0，可以改變方案。

提示

若固定成本非相關，利潤指標即為邊際貢獻；若固定成本是相關的，利潤指標為息稅前利潤

二、生產決策方法的運用

（一）保留或關閉生產線或其他分部決策

1.不特指的情況下，虧損生產線或分部的固定成本是共享固定成本，是非相關成本。

決策依據

因為固定成本非相關，所以考慮邊際貢獻指標即可

決策原則

①如果企業剩余生產能力無法轉移，虧損的產品或部門能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產

②如果企業剩余生產能力可以轉移，虧損的產品或部門提供正的邊際貢獻＞剩余生產能力轉移帶來的相關利潤，就不應該立即停產

2.如果題目特指虧損產品的固定成本是專屬固定成本，則決策時要考慮為相關成本。

決策依據

因為有相關固定成本存在，所以考慮的指標是息稅前利潤。

決策原則

①如果企業剩余生產能力無法轉移，虧損的產品或部門能夠提供正的相關利潤，就不應該立即停產

②如果企業剩余生產能力可以轉移，虧損的產品或部門提供正的相關利潤＞剩余生產能力轉移帶來的相關利潤，就不應該立即停產

提示

考試不特指時，固定成本是共享的固定成本，停產某一產品，固定成本也會發生；

考試如果特指專屬固定成本，停產某一產品，專屬固定成本就不會發生。

（二）零部件自制或外購決策

決策依據		因相關收入為零，故選擇相關成本小的方案即可
相關成本	外購	外購成本
相關成本	自制	需要分情況分析，相關成本包括自制的變動成本、轉產的機會成本、專屬成本以及租金等

（三）特殊訂單是否接受決策

企業往往會面對一些特殊的訂貨合同，這些訂貨合同的價格有時會低于市場價格，甚至低于平均單位成本。

決策原則

接受訂單增加的相關損益大于0，可接受訂單

相關成本

變動成本、專屬成本及機會成本等

【提示】

（1）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成，則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻應視為追加訂單方案的機會成本

（2）如果相關的剩余生產能力可以轉移，則應將轉移剩余生產能力的可能收益作為追加訂貨方案的機會成本考慮

（四）約束資源最優利用決策

決策指標	單位約束資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產品所需用的約束資源
決策原則	優先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案

提示

使用單位約束資源邊際貢獻進行決策的方法可稱為單位約束資源邊際貢獻分析法，本質上是一種邊際貢獻分析法。優先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案，可以使邊際貢獻總額最大。

（五）出售或深加工的決策

決策方法

總額法

差額分析法

決策指標

計算各方案的相關利潤

相關利潤=相關收入-相關成本

【提示】三種及以上方案的比較決策，總額法更方便

差額利潤=深加工增加的相關收入-深加工增加的相關成本

其中：增加的相關收入=加工后出售的收入-直接出售的收入