作業預算的應用_2024注會財管備考重點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-08-02 13:57:41

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

2024年注會《財管》第十七章的“作業預算的應用”，在學習時需要提前了解兩個概念：作業消耗率，是指單位產品（或服務）、批次、品種類別、設施等消耗的作業數；資源消耗率，是指單位作業消耗的資源費用數量。

注會考試中《財管》科目是學習難度較大的科目。除了要有一定的會計理論基礎支撐之外。還要有一定的理科思維及運算能力。但并不意味著《財管》是難以突破的存在。掌握重點知識，爭取在核心內容上得分，亦是備考的技巧之一。想知道更多《財管》的備考重點。

【所屬章節】

第十七章　全面預算

第四節　財務預算的編制

【知識點】

財務報表預算

（一）作業預算的編制

企業編制作業預算一般按照確定作業需求量、確定資源費用需求量、平衡資源費用需求量與供給量、編制預算、審核最終預算等程序進行。

1.確定作業需求量

根據預測期銷售量或銷售收入預測各產品（或服務）的產出量（或服務量）、批次數、品種類別數以及每類設施能力投入量，進而按照作業與產出量（或服務量）之間的關系，分別計算各類作業的需求量。

財管01

（1）單位級作業需求量=Σ各產品（或服務）預測的產出量（或服務量）×該產品（或服務）作業消耗率

（2）批次級作業需求量=Σ各產品（或服務）預測的批次數×該批次作業消耗率

（3）品種級作業需求量=Σ各產品（或服務）預測的品種類別數×該品種類別作業消耗率

（4）設施級作業需求量=Σ各產品（或服務）預測的每類設施能力投入量×該類設施作業消耗率

財管01

資源費用需求量=Σ各類作業需求量×資源消耗率

3.平衡資源費用需求量與供給量

資源費用供給量，是指企業目前經營期間所擁有并能投入作業的資源費用數量。

企業應檢查資源費用需求量與供給量是否平衡，如果沒有達到基本平衡，需要通過增加或減少資源費用供給量或降低資源消耗率等方式，使兩者的差額處于可接受的區間內。

4.編制預算

企業一般以作業中心為對象，按照作業類別編制資源費用預算。

資源費用預算=Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格

5.審核最終預算

預算評審小組一般應由企業預算管理部門、運營與生產管理部門、作業及流程管理部門、技術定額管理部門等組成。評審小組應從業績要求、作業效率要求、資源效益要求等多個方面對作業預算進行評審，評審通過后上報企業預算管理決策機構進行審批。

（二）作業預算的控制

企業應按照作業中心和作業進度進行作業預算控制，通過把預算執行的過程控制精細化到作業管理層次，把控制重點放在作業活動驅動的資源上，實現生產經營全過程的預算控制。

（三）作業預算的分析

主要內容	作用
資源動因分析	主要揭示作業消耗資源的必要性和合理性，發現減少資源浪費、降低資源消耗成本的機會，提高資源利用效率。
作業動因分析	主要揭示作業的有效性和增值性，減少無效作業和不增值作業，不斷地進行作業改進和流程優化，提高作業產出效果。

三、作業預算的優點和缺點

優點

1.基于作業需求量配置資源，避免資源配置的盲目性；

2.通過總體作業優化實現最低的資源費用耗費，創造最大的產出成果；

3.作業預算可以促進員工對業務和預算的支持，有利于預算的執行

缺點

預算的建立過程復雜，需要詳細地估算生產和銷售對作業和資源費用的需求量，并測定作業消耗率和資源消耗率，數據收集成本較高

注會考試時間是8月23日-25日，知識學習需要徐徐漸進，掌握重要內容，更會事半功倍。上文知識點內容根據閆華紅老師《輕一基礎精講班》講義整理，閆華紅老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新！2025年注會新課也已上線，想給自己加一年保障，可點擊圖片了解詳情。