變動成本差異的分析——注會財管知識點解讀
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-05-13 17:31:12
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學習時長
3科
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這一知識點是注會考試中的重點，是注會考試中客觀題的常考點。
1.直接材料成本差異分析
直接材料 用量差異 | 直接材料用量差異=（實際產量下實際用量-實際產量下標準用量）×標準價格 |
| 直接材料 價格差異 | 直接材料價格差異＝（實際價格-標準價格）×實際產量下的實際用量 |
2.直接人工差異分析
直接人工 用量差異 | 直接人工效率差異=（實際產量下實際工時 - 實際產量下標準工時）×標準工資率 |
直接人工 價格差異 | 直接人工工資率差異 =（實際工資率 - 標準工資率）×實際產量下實際工時 |
3.變動制造費用差異分析
變動制造費用 用量差異 | 變動制造費用效率差異=（實際產量下實際工時-實際產量下標準工時）×變動制造費用標準分配率 |
| 變動制造費用 價格差異 | 變動制造費用耗費差異=（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）×實際產量下實際工時 |
成本差異責任的歸結
| 差 異 | 負責部門 | 具體原因 |
直接材料 用量差異 | 材料耗用過程中形成，反映生產部門的成本控制業(yè)績 | （1）工人操作疏忽造成廢品和廢料增加 （2）操作技術改進而節(jié)省材料 （3）新工人上崗造成用料增多 （4）機器或工具不適用造成用料增加等 但是，有時用料量增多并非生產部門的責任，如購入材料質量低劣、規(guī)格不符；工藝變更、檢驗過嚴也會使用量差異加大 |
直接材料 價格差異 | 采購過程中形成，應由 采購部門負責 | （1）供應廠家調整售價 （2）本企業(yè)未批量進貨 （3）未能及時訂貨造成的緊急訂貨 （4）采購時舍近求遠使運費和途耗增加 （5）不必要的快速運輸方式 （6）違反合同被罰款 （7）承接緊急訂貨造成額外采購等 |
| 直接人工效率差異 | 主要是 生產部門 | （1）工作環(huán)境不良； （2）工人經驗不足； （3）勞動情緒不佳； （4）新工人上崗太多； （5）機器或工具選用不當； （6）設備故障較多； （7）生產計劃安排不當； （8）產量規(guī)模太少無法發(fā)揮經濟批量優(yōu)勢 主要是生產部門的責任，但也不絕對。 例如，材料質量不高也會影響生產效率。 |
直接人工 工資率差異 | 一般是 人力資源部門 | （1）工人升降級使用； （2）獎勵制度未產生實效； （3）工資率調整； （4）加班或使用臨時工； （5）出勤率變化等 |
| 變動制造費用效率差異 | 主要是 生產部門 | 原因與人工效率差異類似： （1）工作環(huán)境不良； （2）工人經驗不足； （3）勞動情緒不佳； （4）新工人上崗太多； （5）機器或工具選用不當； （6）設備故障較多； （7）生產計劃安排不當； （8）產量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經濟批量優(yōu)勢等 |
| 變動制造費用耗費差異 | 生產部門經理負責 | 每小時業(yè)務量支出的變動制造費用脫離了標準 |
此知識點是注會考試中的重點內容，應當重點掌握。
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