變動成本差異的分析-2021年注會《財務成本管理》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：袁佳文2021-05-25 10:25:06

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3科

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日均>3h

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2021年注會《財務成本管理》重要知識點

【內容導航】

變動成本差異的分析

【所屬章節】

第十四章標準成本法——第二節標準成本的差異分析

【知識點】變動成本差異的分析

變動成本差異的分析

（一）變動成本差異分析的通用公式

成本差異=實際成本-標準成本

變動成本差異分析的通用公式

價差=實際數量×（實際價格-標準價格）=Q實×（P實-P標）

量差=（實際數量-標準數量）×標準價格=（Q實-Q標）×P標

1.直接材料成本差異分析

（1）價差：

材料價格差異=實際數量×（實際價格-標準價格）

（2）量差：

材料數量差異=（實際數量-標準數量）×標準價格

2.直接人工成本差異分析

（1）價差：

工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）

（2）量差：

人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率

3.變動制造費用的差異分析

（1）價差：

變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）

（2）量差：

變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率

（二）變動成本差異形成的原因及責任歸屬的分析

1.變動成本差異形成的原因分析

差異	差異形成的原因舉例
材料用量差異	工人操作疏忽、操作技術改進、新工人上崗、機器或工具不適
材料價格差異	如供應廠家調整售價，本企業未批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、使用不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等
工資率差異	包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等
人工及制造費用效率差異	包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、生產計劃安排不當、產量規模太少而無法發揮經濟批量優勢等