企業組織結構與責任中心劃分_2020年注會《財管》預習知識點
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【內容導航】
責任會計的含義
企業的集權與分權
【所屬章節】
第十九章 責任會計
【知識點】企業組織結構與責任中心劃分
企業組織結構與責任中心劃分
一、責任會計的含義
責任會計是指為適應企業內部經濟責任制的要求，對企業內部各責任中心的經濟業務進行規劃與控制，以實現業績考核與評價的一種內部會計控制制度
二、企業的集權與分權
(一)含義
集權和分權是企業經營管理權限的分配方式
集權 | 分權 |
是把企業經營管理權限較多集中在企業上層的一種組織形式 | 是把企業的經營管理權適當的分散在企業的中下層的一種組織形式 |
(二)優點
集權 | 分權 |
1.便于提高決策效率，對市場作出迅速反應 2.容易實現目標的一致性 3.避免重復和資源浪費 | 1.讓高層管理者將主要精力集中于重要事務 2.充分發揮下屬的積極性和主動性，便于發現和培養人才 3.減少不必要的上下溝通，對下屬權限內的事情迅速作出反應 |
(三)缺點
集權 | 分權 |
容易形成對高層管理者的個人崇拜，形成獨裁，導致將來企業高管更替困難，影響企業長遠發展 | 可能產生與企業整體目標不一致的委托——代理問題 |
(一)科層組織結構(集權)
1.管理結構和管理人員
主體 | 輔助 | |
管理結構 | 直線指揮機構，如總部、分部、車間、工段和班組等 | 參謀職能機構，如研究開發部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等 |
管理人員 | 直線人員，如總經理、分部經理、車間主任、工段長和班組長等 | 參謀人員，如人力資源部部長、財務部部長、營銷部部長等 |
2.企業生產經營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中
3.優缺點
優點 | 缺點 |
1.各個職能部門目標明確 2.部門主管容易控制和規劃 | 1.部門之間的工作協調常會出現困難，員工只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創新精神 2.整個企業對外在環境的反應會比較遲鈍 |
(二)事業部制組織結構(分權)
舉例：MNC
1.管理原則可以概括為三個：集中決策、分散經營、協調控制
2.主要特點
(1)在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部
(2)每個事業部設置各自的執行總經理，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任
(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心
(4)總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現
(三)網絡組織結構(分權)
舉例：四大
1.與事業部制相比，這種新的組織模式的組織結構單元和單元之間的關系類似于一個網絡，稱為扁平化網絡組織(N形組織)。從總體上看，它是一個由眾多獨立的創新經營單位組成的彼此有緊密聯系的網絡
2.主要特點
(1)分散性：由為數眾多的小規模經營單位構成的企業聯合體，這些經營單位具有很大的獨立性
(2)創新性：最高管理層的權力主要集中在驅動創新過程，創新活動已由過去少數高層管理人員推動轉變為企業基層人員的重要職責
(3)高效性：行政管理和輔助職能部門被精簡，基層企業可以快速地對市場作出反應
(4)協作性：獨立的小規模經營單位的資源是有限的，在生產經營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作
注：以上注會考試知識點選自Weibo老師《注冊會計師財管》授課講義
(本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載)
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