我們無法預(yù)知每一次的努力是否都能換來同等的回報，但是，不努力就一定沒有收獲。為了不給未來的自己留下遺憾，請堅持備考注冊會計師考試，以下是小奧整理的相關(guān)習(xí)題，一起來了解！

每日一考點：生產(chǎn)決策

一、生產(chǎn)決策的主要方法

(一)短期經(jīng)營決策的基本思路：

(1)總額法：

相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)利潤

選擇相關(guān)利潤最大的方案。

(2)差量分析法：

增加的相關(guān)收入-增加的相關(guān)成本=增加的利潤

若增加利潤大于0，可以改變方案。

(二)相關(guān)成本與不相關(guān)成本

1.相關(guān)信息的特點

第一，相關(guān)信息是面向未來的;

第二，相關(guān)信息在各個備選方案之間應(yīng)該有所差異。

【提示】決策的相關(guān)信息應(yīng)該同時具備上述兩個特點。

2.相關(guān)成本

3.不相關(guān)成本

二、生產(chǎn)決策方法的運用

(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

(二)零部件自制與外購的決策

【提示】在進行自制還是外購的決策時，還要考慮外購產(chǎn)品的質(zhì)量、送貨的及時性、長期供貨能力、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素，在綜合考慮各方面因素之后才能進行最后的選擇。

(三)特殊訂單是否接受的決策

【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻應(yīng)視為機會成本。

(四)約束資源最佳利用的決策

【提示】優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案，可以使邊際貢獻總額最大。

【例題】甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機器小時，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：

(1)公司每月固定制造費用為400000元，每月固定管理費用為247500元，每月固定銷售費用為399200元。

(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前的數(shù)據(jù)：

(3)公司銷售部門預(yù)測，各產(chǎn)品還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，產(chǎn)品A每月銷售量可以達到1800件，產(chǎn)品B每月銷售量可以達到2000件，產(chǎn)品C的銷量可達到2500件;生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品受技術(shù)工人數(shù)量的限制，產(chǎn)品A每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品B每月最多可以生產(chǎn)2500件，產(chǎn)品C的產(chǎn)量1000件。

要求：計算為了使企業(yè)利潤最大，A、B、C三種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量為多少。

【答案】產(chǎn)品A的單位工時邊際貢獻=(900-600)/4=75(元)

產(chǎn)品B的單位工時邊際貢獻=(600-400)/2=100(元)

產(chǎn)品C的單位工時邊際貢獻=(800-450)/5=70(元)

按單位工時邊際貢獻大小順序安排生產(chǎn)，產(chǎn)品B的產(chǎn)量為2000件，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為1500件，剩余的生產(chǎn)能力安排產(chǎn)品C的生產(chǎn)。

產(chǎn)品C的產(chǎn)量=(12800-2000×2–1500×4)/5=560(件)

(五)產(chǎn)品是否應(yīng)進一步深加工的決策

——以上注會考試相關(guān)內(nèi)容選自《閆華紅深度串講班》

每日習(xí)題

【例題?單選題】甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷售量2000件，單價105元，單位成本110元(其中，單位直接材料成本20元，單位直接人工成本35元，單位變動制造費用45元，單位固定制造費用10元)。假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營決策時，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是(　　)。(2018年卷Ⅰ)

A.乙產(chǎn)品單價大于55元

B.乙產(chǎn)品單價大于20元

C.乙產(chǎn)品單價大于100元

D.乙產(chǎn)品單價大于80元

【答案】C

【解析】在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。乙產(chǎn)品的單位變動成本=單位直接材料成本+單位直接人工成本+單位變動制造費用=20+35+45=100(元)，所以乙產(chǎn)品單價大于100元，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。

【例題?多選題】零部件自制或外購決策中，如果有剩余產(chǎn)能，需要考慮的因素有(　　)。(2018年卷Ⅰ)

A.專屬成本

B.變動成本

C.沉沒成本

D.機會成本

【答案】ABD

【解析】選項A、B、D屬于自制方案的相關(guān)成本;選項C屬于不相關(guān)成本，不屬于零部件自制與外購的決策需要考慮的因素。

【例題?單選題】甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動成本40元。現(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報價70元，甲公司如果接受這筆訂貨,需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤(　　)元。(2017年)

A.800

B.2000

C.1800

D.3000

【答案】C

【解析】增加利潤=100×(70-40)-1200=1800(元)。

——以上注會考試習(xí)題內(nèi)容選自《閆華紅基礎(chǔ)班》

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)