事業部制組織結構_2019年注會財管基礎階段知識點
來源：東奧會計在線責編：郭晶2019-07-24 11:52:58
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個人都是有潛能的，生于安樂，死于憂患，所以，當面對壓力的時候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點小考驗，相信自己，一切都能處理好，窮者思變，人只有壓力才會有動力。下面是小編整理的注冊會計師財管基礎班知識點，快來看吧！
【內容導航】
對外貿易經營者
【所屬章節】
第十九章 責任會計
【知識點】事業部制組織結構
事業部制組織結構
事業部制是一種分權的組織結構，管理原則可以概括為三個：集中決策、分散經營、協調控制。
主要特點如下：
1、在總公司之下，企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部;
2、每個事業部設置各自的執行總經理，每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;
3、總公司在重大問題上集中決策，各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;
4、各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業部利潤之和，總公司對各個事業部下達利潤指標，各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現。
人的兩種力量最有魅力，一種是人格的力量，一種是思想的力量，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試！
（注：以上內容選自劉更新老師《財管》授課講義）
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