生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。它根據年度生產計劃規定的產品品種、數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位在每個具體時期內(季度、周、日、時)的生產任務做出詳細規定，使年度生產計劃得到落實。它是協調企業日常生產活動的中心環節。

生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及→些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方。

生產能力計算公式：

(1)設備組生產能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數量;P 為產量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(如小時、工作日或班次)規定的應生產產品的數量或應完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。

( 2 )作業場地生產能力的計算。

生產計劃指標：

制定生產計劃指標是企業生產計劃的重要內容。為了有效、全面指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。1.產品品種指標是指企業在報告期內規定生產產品的名稱、型號、規格和種類。2.產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。3.產品產量指標是指企業在一定時期內生產的并符合產品質量要求的實物數量等。

生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及→些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方。

生產能力計算公式：

(1)設備組生產能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數量;P 為產量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(如小時、工作日或班次)規定的應生產產品的數量或應完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。

生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及→些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方。

生產能力計算公式：

(1)設備組生產能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數量;P 為產量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(如小時、工作日或班次)規定的應生產產品的數量或應完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。

( 2 )作業場地生產能力的計算。

M=FA/αt

生產能力計算公式：

(1)設備組生產能力的計算。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數量;P 為產量定額，也稱工作定額，是在單位時間內(如小時、工作日或班次)規定的應生產產品的數量或應完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。

( 2 )作業場地生產能力的計算。

M=FA/αt

式中:M 為作業場地的生產能力;F 為單位面積有效工作時間;A 為作業場地的生產面積;α 為單位產品占用生產面積; t 為單位產品占用時間。

生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力和計劃生產能力。

(1)設計生產能力。設計生產能力是指企業在進行基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。

(2 )查定生產能力。查定生產能力是指在企業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低的情況下，根據企業現有生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。

( 3 )計劃生產能力。計劃生產能力也稱現實生產能力，是企業在計劃期內根據現有生產組織條件和技術水平等因素能夠實現的生產能力。它直接決定了近期生產計劃的編制。

影響企業生產能力的因素有很多，主要有以下三個。

（1）固定資產的數量。固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。生產面積中包括企業廠房和其他生產用建筑物的面積，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列人。

（2）固定資產的工作時間。固定資產的工作時間是指按照企業現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間。固定資產的有效工作時間同企業現行制度、規定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。生產面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接根據企業是連續生產還是間斷生產的不同要求，分別按日歷數或制度工作日數確定。

生產能力是生產系統內部各種資源能力的綜合反映，直接關系著能否滿足市場需要，所以在制訂生產計劃前，必須了解企業的生產能力。廣義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合。狹義的生產能力主要是指技術能力中生產設備、面積的數量和狀況等能力。

影響企業生產能力的因素有很多，主要有以下三個。

（1）固定資產的數量。固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。生產面積中包括企業廠房和其他生產用建筑物的面積，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列人。

（2）固定資產的工作時間。固定資產的工作時間是指按照企業現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間。固定資產的有效工作時間同企業現行制度、規定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。生產面積的有效利用時間，一般不存在停工修理時間，可直接根據企業是連續生產還是間斷生產的不同要求，分別按日歷數或制度工作日數確定。

（3）固定資產的生產效率。固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額，單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。

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生產控制的概念是什么

是一樣的。平均成本也叫平均總成本，即我們常說的單位產品成本，是生產每一單位產品的成本，是總成本除以總產量所得之商。平均成本分為平均固定成本和平均可變成本，平均固定成本是平均每一單位產品所消耗的固定成本，平均可變成本是平均每一單位產品所消耗的可變成本。

平均固定成本的計算公式：平均固定成本=固定成本÷總產量，平均固定成本是平均每單位產品所耗費的固定成本。

平均固定成本隨著產量的增加而不斷減少，其曲線為一條正雙曲線。平均固定成本變動的規律是起初減少的幅度很大，以后減少的幅度越來越小。

平均固定成本曲線起先比較陡峭，說明在產量開始增加時，它下降的幅度很大，以后越來越平坦，說明隨著產量的增加，它下降的幅度越來越小。

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“成本—效益”分析法是西方發達國家于20世紀40年代，把私人企業中進行投資決策的財務分析思路運用到財政分配領域，便于政府進行財政支出決策，從而有效地使用財政資金的重要方法。“成本—效益”分析法的基本原理是，根據國家所確定的建設目標，提出實現該目標的各種方，對這些可供選擇的方，用一定的方法計算出各方的全部預期成本和全部預期效益，通過計算“成本效益”的比率，來比較不同方的效益，選擇最優的支出方，據此撥付和使用財政資金。這種方法特別適用于財政支出中有關投資性支出項目的分析。

成本領先戰略的含義：

成本領先戰略又稱低成本戰略，即企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本。其核心就是企業加強內部成本控制，成為行業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢