
產品生命周期是指產品從完成試制、投放市場開始,到最終被市場淘汰為止的全部過程所經歷的時間。其過程依據產品在市場上的變化規律一般可分為四個階段:介紹期、成長期、成熟期和衰退期。產品生命周期模型是企業進行中觀環境分析的工具之一,因一個產品的好壞決定著一個產業的發展狀況,故研究產業環境,應先研究產品的生命周期。
更新時間:2022-09-27 17:32:47 查看全文>>
按照周期波動的時間長短劃分,經濟周期主要有三種類型,即長周期、中周期和短周期。
長周期又稱長波循環或康德拉耶夫周期,每個周期的平均長度為50~60 年。
中周期又稱大循環或朱格拉周期,每個周期的平均長度為8年。
短周期又稱小循環或基欽周期,每個周期的平均長度為3~5 年。 在現實生活中,對經濟運行影響較大且較為明顯的是中周期,人們最關注的也是中周期,國內外經濟文獻中所提到的經濟周期或商業循環也大都是指中周期。
按照經濟總量絕對下降或相對下降的不同情況,經濟周期又可分為古典型周期和增長型周期。如果經濟運行處在低谷時的經濟增長為負增長,即經濟總量絕對減少,通常將其稱為古典型周期;如果處在低谷時的經濟增長率為正值,即經濟總量只是相對減少而非絕對減少,則稱為增長型周期。
經濟周期的特征
擴張階段(復蘇和繁榮)
生命周期分析法是運用生命周期分析矩陣,根據企業的實力和產業的發展階段來分析評價戰略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰略選擇,可以縮小選擇的范圍,做到有的放矢。
企業生命周期理論是指研究企業的發展與成長的動態軌跡的理論,企業生命周期包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命周期理論的研究目的在于試圖為企業找到能夠與其特點相適應,使得企業找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力,在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢,進而延長企業的生命周期,幫助企業實現自身的可持續發展。
產品生命周期模型是企業進行中觀環境分析的工具之一,因一個產品的好壞決定著一個產業的發展狀況,故研究產業環境,應先研究產品的生命周期。
產品一般要經過四個階段:導入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以銷售額增長率的拐點劃分。產品的增長與衰退由于新產品的創新和推廣過程而呈“S形”。
導入期的目標:
擴大市場份額,爭取成為領頭羊,以便順利進入成長期。
導入期的主要戰略路徑:
投資于研發,提高產品質量,讓更多消費者青睞。
成長期的戰略目標:
行業生命周期的衰退期是行業四大階段之一,是產品市場生命周期的臨終前,企業營銷策略的總原則是力爭維持局面,特點是市場萎縮,行業規模縮小。
行業生命周期的形成期:這一時期的產品設計尚未成熟,行業利潤率較低,市場增長率較高,需求增長較快,技術變動較大,行業中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領市場,但此時技術上有很大的不確定性,在產品、市場、服務等策略上有很大的余地,對行業特點、行業競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多,企業進入壁壘較低。
行業生命周期的成長期:這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技術漸趨定型,行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已比較明朗,企業進入壁壘提高,產品品種及競爭者數量增多。
行業生命周期的成長期:這一時期的市場增長率很高,需求高速增長,技術漸趨定型,行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已比較明朗,企業進入壁壘提高,產品品種及競爭者數量增多。
行業生命周期在運用上有一定的局限性,因為生命周期曲線是一條經過抽象化了的典型曲線,各行業按照實際銷售量繪制出來的曲線遠不是這樣光滑規則,因此,有時要確定行業發展處于哪一階段是困難的,識別不當,容易導致戰略上的失誤。而影響銷售量變化的因素很多,關系復雜,整個經濟中的周期性變化與某個行業的演變也不易區分開來,再者,有些行業的演變是由集中到分散,有的行業由分散到集中,無法用一個戰略模式與之對應,因此,應將行業生命周期分析法與其他方法結合起來使用,才不至于陷入分析的片面性。
行業生命周期中成熟期的特點:一方面行業的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至會開始下降;另一方面行業內部競爭異常激烈,企業間的合并、兼并大量出現,許多小企業退出,于是行業由分散走向集中,往往只留下少量的大企業。產品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業成敗的關鍵因素。
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