比例預算法是利用利潤指標與其他經濟指標之間存在的內在比例關系、來確定目標利潤的方法。由于銷售利潤與產品銷售收入的多少、產品成本的水平、企業資金總量有著密切的關系，所以可以分別采用銷售收入利潤率法、成本利潤率法來測定企業的目標利潤。
更新時間：2025-04-23 10:05:23 查看全文>>
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經營預算的內容是什么
查看全文>>經營預算的內容：
直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。
反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。
營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好后，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。
經營預算與財務預算之間的區別：
經營預算側重業務方面，是各部門按照各職能編制的業務預算，而財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。在預算編制時編制主體是不同的，經營是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的，經營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數據。
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固定預算法是什么意思
查看全文>>固定預算法是在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量(如生產量、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。
特點：
適應性差。在這種方法下，不論預算期內業務量水平實際可能發生哪些變動，都只按事先確定的某一個業務量水平作為編制預算的基礎。
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預算
查看全文>>預算，是指經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的特征：
1、預算必須與企業的戰略或目標保持一致;
2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算最主要的特征，因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。
預算的優點：
1、制定計劃預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、業績評價通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
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預算編制的原則
查看全文>>1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則；
2、堅持實事求是的原則；
3、堅持綜合預算的原則；
4、堅持部門預算的原則；
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滾動預算的優點
查看全文>>運用滾動預算法編制預算，使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續性，有利于考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。
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全面預算編制流程
查看全文>>全面預算編制流程通常采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行，具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草、審查平衡、審議批準、下達執行的流程。
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財務預算
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
財務預算分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現金流量表。
現金預算又稱現金收支預算，是反映企業在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
預計利潤表是反映和控制企業在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
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財務預算編制說明
查看全文>>企業財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分，主要內容包括上年度財務預算工作情況總結、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎。
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