一體化戰略的類型主要有縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。縱向一體化戰略是指公司將生產與原材料、零部件供應，或者將生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是公司在兩個可能的戰略方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略。橫向一體化戰略為了獲得與自身生產經營同類產品等。
更新時間：2021-07-21 15:34:19 查看全文>>
-
橫向一體化戰略的優缺點是什么
查看全文>>橫向一體化戰略的優缺點
采用橫向一體化戰略，企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。
不過，橫向一體化戰略也存在一定的風險，如過度擴張所產生的巨大生產能力對市場需求規模和企業銷售能力都提出了較高的要求;同時，在某些橫向一體化戰略如合作戰略中，還存在技術擴散的風險;此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰略所面臨的風險之一，如“大企業病”、并購中存在的文化不融合現象等。
相關知識點，可以點擊查看：
企業一體化戰略的類型包括哪些
-
橫向一體化戰略的適用條件是什么
查看全文>>橫向一體化戰略的適用條件
企業所在產業競爭較為激烈。
企業所在產業的規模經濟效應較為顯著。
企業的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區獲得一定的壟斷優勢。
企業所在產業的增長潛力較大。
企業具備實施橫向一體化戰略所需的人力、物力和財力資源。
相關知識點，可以點擊查看：
-
后向一體化戰略的適用條件是什么
查看全文>>后向一體化戰略的適用條件：
企業現有的供應商供貨成本很高或不可靠導致不能滿足企業對零部件、組裝件或原材料的需求。
供應商數量少而需求方競爭者數量多。
企業所在產業的增長潛力較大。
企業具備實施后向一體化戰略所需的人力、物力和財力資源。
供應商利潤豐厚。
價格的穩定對企業至關重要，通過后向一體化，企業可穩定其原材料的成本，進而穩定其產品的價格。
-
后向一體化戰略的優缺點是什么
查看全文>>后向一體化戰略的優缺點
優點：有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。
缺點：增加公司的內部管理成本
為了獲得對供應商的所有權或加強對其控制權來求得發展的戰略。在生產經營過程中，物流從逆方向移動，故稱為后向一體化。
后向一體化戰略的適用情形
企業現有的供應商供貨成本很高或不可靠導致不能滿足企業對零部件、組裝件或原材料的需求。
供應商數量少而需求方競爭者數量多。
-
前向一體化戰略的適用條件是什么
查看全文>>前向一體化戰略的適用條件
企業現有銷售商成本高昂或不可靠導致不能滿足企業的銷售需要。
企業所在產業的增長潛力較大。
企業具備實施前向一體化戰略所需的人力、物力和財力資源。
經銷商或零售商有較高的利潤。
相關知識點，可以點擊查看：
企業一體化戰略的類型包括哪些
-
前向一體化戰略的優缺點是什么
查看全文>>前向一體化戰略的優缺點
優點：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。
缺點：增加公司的內部管理成本。
為了獲得對經銷商或者零售商的所有權或加強對其控制權來求得發展的戰略。在生產經營過程中，物流從順方向移動，故稱為前向一體化。
前向一體化戰略的適用情形
企業現有銷售商成本高昂或不可靠導致不能滿足企業的銷售需要。
企業所在產業的增長潛力較大。
-
縱向一體化戰略的適用條件是什么
查看全文>>縱向一體化戰略的適用條件
企業現有銷售商成本高昂或不可靠導致不能滿足企業的銷售需要。
企業所在產業的增長潛力較大。
企業具備實施前向一體化戰略所需的人力、物力和財力資源。
經銷商或零售商有較高的利潤。
企業現有的供應商供貨成本很高或不可靠導致不能滿足企業對零部件、組裝件或原材料的需求。
供應商數量少而需求方競爭者數量多。
-
縱向一體化戰略的優缺點是什么
查看全文>>縱向一體化戰略的優缺點
優點：有利于節約與上、下游公司在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶，從而使公司能在市場競爭中掌握主動權，進而達到增加各個業務活動階段利潤的目的。
缺點：增加公司的內部管理成本。
縱向一體化戰略也稱垂直一體化戰略，是指公司將生產與原材料、零部件供應，或者將生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是公司在兩個可能的戰略方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略。也就是將經營領域向深度(產業化)發展的戰略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。
相關知識點，可以點擊查看：
津公網安備12010202000755號