從2020年到2035年，在全面建成小康社會的基礎上，再奮斗15年，基本實現社會主義現代化。從2035年到本世紀中葉，在基本實現現代化的基礎上，再奮斗15年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。
更新時間：2022-07-29 15:36:58 查看全文>>
-
戰略管理過程包括哪些環節
查看全文>>戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
戰略管理是一種區別于傳統職能管理的管理方式。因此，企業戰略管理的含義可以界定為：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方，控制戰略績效的動態管理過程。
戰略分析、戰略選擇和戰略實施共同構成了公司的戰略管理過程。
(一)戰略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
-
戰略管理過程包括哪些步驟
查看全文>>戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
戰略管理是一種區別于傳統職能管理的管理方式。因此，企業戰略管理的含義可以界定為：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方，控制戰略績效的動態管理過程。
戰略分析、戰略選擇和戰略實施共同構成了公司的戰略管理過程。
(一)戰略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
-
企業戰略管理過程可分為幾個階段
查看全文>>企業戰略管理過程可分為3個階段。戰略分析、戰略選擇和戰略實施共同構成了公司的戰略管理過程。
戰略管理是一種區別于傳統職能管理的管理方式。因此，企業戰略管理的含義可以界定為：企業戰略管理是為實現企業的使命和戰略目標，科學地分析企業的內外部環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方，控制戰略績效的動態管理過程。
(一)戰略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
外部環境分析：外部環境分析要了解公司所處的環境(宏觀環境、產業環境和競爭環境)正在發生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
-
戰略管理工作的基本環節有哪些
查看全文>>戰略管理工作的基本環節有戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
(一)戰略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
外部環境分析：外部環境分析要了解公司所處的環境(宏觀環境、產業環境和競爭環境)正在發生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
內部環境分析：內部環境分析可以從公司的資源與能力、價值鏈和業務組合等幾個方面展開。內部環境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰略能力。
-
戰略管理的主要過程及其要點
查看全文>>戰略管理的主要過程及其要點：
戰略分析、戰略選擇和戰略實施共同構成了公司的戰略管理過程。
(一)戰略分析
【回的問題】公司的目前狀況。
【目的】評價影響公司目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
【內容】
外部環境分析：外部環境分析要了解公司所處的環境(宏觀環境、產業環境和競爭環境)正在發生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
-
戰略變革的分類
查看全文>>企業為了適應環境和在市場條件下生存推行的戰略變革，并分為四類：
1.技術變革：技術變革往往涉及企業的生產過程，包括開發使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。
2.產品和服務變革：產品和服務變革是指企業輸出的產品或服務的變革，包括開發新產品或改進現有產品，這在很大程度上影響著市場機會。
-
戰略管理的特征
查看全文>>戰略管理特征主要有綜合性管理，高層次管理，動態性管理，效能性管理等特征。
戰略管理是企業的一種動態性管理：戰略管理的目的是依據企業內部條件和外部因素制定并實施戰略決策和戰略方，以實現戰略目標。
津公網安備12010202000755號