波士頓矩陣模型是美國波士頓咨詢公司提出的一種統籌分析方法。它把企業經營的全部產品或經營的組合作為一個總體進行分析，常用來分析企業相關業務之間現金流量的平衡問題，適用于具有多種產品和市場的企業。
更新時間：2022-10-19 14:05:47 查看全文>>
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內含增長率是銷售增長率嗎
查看全文>>內含增長率是銷售增長率。
內含增長率的概念：
只靠內部積累(即增加留存收益)實現的銷售增長，其銷售增長率被稱為“內含增長率”或者，內含增長率是指沒有可動用金融資產，且外部融資為零(外部融資銷售增長比為零)時的銷售增長率。
內含增長率公式：
方法1：根據外部融資銷售增長比的公式，設外部融資額為零，求銷售增長率即可。
0=經營資產銷售百分比-經營負債銷售百分比-[(1+增長率)÷增長率]×預計營業凈利率×(1-預計股利支付率)
方法2：公式法
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通用矩陣的優缺點是什么
查看全文>>通用矩陣的優缺點
通用矩陣的優點
市場/產業吸引力代替市場增長率被吸納進來成為一個評價維度。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素。
競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度，由此對每一個經營業務的競爭地位進行評估分析。同樣，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素。
GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限，使得GE矩陣結構更復雜、分析更準確。
通用矩陣的缺點
用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業中的表現可能會有不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而存在偏差。
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波士頓矩陣的核心內容是什么
查看全文>>波士頓矩陣的核心內容是明星業務、瘦狗業務、問題業務、現金牛業務。
明星業務：該業務相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發展戰略，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位。該類業務是企業長期發展的機會和利潤來源。
瘦狗業務：該業務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業務沒有發展前途，可采取收割或放棄戰略，如逐漸撤退或徹底清算等。
問題業務：該業務市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業務進行重點投資，以提高市場占有率，使其轉變為明星業務;對于沒有發展前途的問題業務則應采用收割或放棄戰略。
現金牛業務：該業務相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發展，可采取維持鞏固的穩定戰略，也可采取收割戰略。現金牛業務所產生的大量現金，一般可用來滿足明星業務的需要。
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波士頓矩陣是什么意思
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波士頓矩陣四種類型的特點是什么
查看全文>>波士頓矩陣四種類型的特點
明星業務：該業務相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發展戰略，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位。該類業務是企業長期發展的機會和利潤來源。
瘦狗業務：該業務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少，但卻占用資金。該業務沒有發展前途，可采取收割或放棄戰略，如逐漸撤退或徹底清算等。
問題業務：該業務市場增長率高，但相對市場占有率低。對于那些經過改進可能成為“明星”的業務進行重點投資，以提高市場占有率，使其轉變為明星業務;對于沒有發展前途的問題業務則應采用收割或放棄戰略。
現金牛業務：該業務相對市場占有率高，但市場增長率低，不宜大力發展，可采取維持鞏固的穩定戰略，也可采取收割戰略。現金牛業務所產生的大量現金，一般可用來滿足明星業務的需要。
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波士頓矩陣圖是什么
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波士頓矩陣分析
查看全文>>波士頓矩陣分析法是市場營銷里面常用的一種分析市場的方法，它以市場增長率和市場占有率來把市場進行分類，然后根據這些分類來確定市場的下一步走向。波士頓矩陣又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。
金牛區位于直角坐標軸的右下角。在這個區位的企業或產品，業務增長率較低但市場占有率較高。相應的產品產生較大的現金余額，可以滿足整個企業新產品發展的需要，成為企業的主要基礎。
瘦狗區位于直角坐標軸的左下角。本區的產品有較低的業務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業或產品的利潤較低，使企業用于投資和擴大市場的資金較緊缺。
幼童區位于直角坐標軸的左上角。在這個區位的企業或產品業務增長率高，但市場占有率低，本區中產品或企業所能產生的現金余額很少，不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。
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波士頓矩陣法
查看全文>>波士頓矩陣法(又稱四象限分析法、產品系列結構管理法、波士頓咨詢集團法等)，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。它主要的意思就是在一個企業內，通過研究產品的市場占有率和產品市場增長率，把企業現有產品劃分為不同的四種類型(明星，金牛，問題，瘦狗)。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。銷售增長率反映市場引力的綜合指標，是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
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波士頓矩陣圖
查看全文>>波士頓矩陣圖又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣是由美國大型商業咨詢公司——波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在于要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。
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