并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇。并購戰略類型對文化整合模式有影響力。常見的并購類型有橫向并購、縱向并購、多元化并購。
更新時間：2021-07-22 11:19:52 查看全文>>
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發展戰略的類型包括哪些
查看全文>>發展戰略的類型包括一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長的戰略。一體化戰略按照產品或業務拓展的方向可以分為縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。
密集型戰略：研究企業密集型戰略的基本框架，是安索夫的“產品(業務)—市場組合”矩陣。包括市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略。
多元化戰略：新產品和新市場組合的發展戰略。這一戰略應當從產品(業務)—市場戰略組合矩陣中分離出來，歸為發展戰略的另一種基本類型。包括相關多元化戰略和非相關多元化戰略。
穩定型戰略，也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
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并購動因與戰略聯盟動因
查看全文>>企業并購的動因包括：獲取公司控制權增效、向市場傳遞公司價值低估的信息、降低代理成本、取得協同效應以及管理者擴張動機。
戰略聯盟形成的動因：促進技術創新、避免經營風險、避免或減少競爭、實現資源互補、開拓新的市場、降低協調成本。
戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。
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企業并購動因
查看全文>>企業并購動因：
在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存下去。
企業發展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業內部資本的積累，實現漸進式的成長;二是通過企業并購，迅速擴大資本規模，實現跳躍式發展。
兩者相比，并購方式的效率更高。
1.并購可以讓企業迅速實現規模擴張
2.并購可以突破進入壁壘和規模的限制
企業進入一個新的行業會遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術、渠道、顧客、經驗、行業規模等。如果企業 采用并購的方式，先控制該行業的原有企業，則可以繞開一系列壁壘，使企業以較低的成本和風險迅速進入該行業。
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并購動因理論
查看全文>>企業并購動因理論有新古典綜合派理論、協同效應假說、委托—代理理論以及新制度經濟學中關于并購的理論。
企業并購的動因包括：獲取公司控制權增效、向市場傳遞公司價值低估的信息、降低代理成本、取得協同效應以及管理者擴張動機。
按照并購雙方所處行業相關性，企業并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
按照并購后雙方法人地位的變化情況，可將企業并購劃分為收購控股、吸收合并和新設合并。
按照并購是否取得被并購企業即目標企業同意，企業并購可以分為善意并購和敵意并購。
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收購和并購的區別
查看全文>>收購和并購的區別
表現不同：
收購：
一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。
并購：
兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。
特點不同：
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換股并購
查看全文>>換股并購以股票作為并購的支付手段。根據換股方式的不同可以分為增資換股、母子公司交叉換股、庫藏股換股等。
其中比較常見的是并購企業通過發行新股或從原股東手中回購股票，然后再進行交換。
發行普通股融資優缺點：
優點：普通股融資沒有固定的股利負擔;普通股沒有固定的到期日，不需要償還股本;利用普通股融資風險小;普通股融資能增強企業的信譽。
缺點：分散企業控制權;普通股的發行成本較高;由于股利需稅后支付，故企業稅負較重。
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并購和戰略聯盟的區別
查看全文>>并購和戰略聯盟的區別：
企業并購結果是兩個或以上的企業成為一個企業，被兼并的企業法人消失。
戰略聯盟可以是兩個或以上企業共同出資組建公司或共享資源、技術以達到利益共享。一般不會導致現有法人的消失，而是兩個或以上的企業平等的進行合作，而非吞并。
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公司并購與重組
查看全文>>并購重組是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。
并購重組是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑。
現階段我國企業并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式。隨著并購數量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。
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