預算和決算的區別在于定義不同。預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。決算，指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。它是預算執行的總結。當國家預算執行進入終結階段，要根據年度執行的最終結果編制國家決算。
更新時間：2023-04-11 17:30:18 查看全文>>
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預算和決算一定要一致嗎
查看全文>>不需要完全一致。
但相差不要太多，且要說明出入在哪里，多在哪里，少在哪里。通常預算有多余的需要返還，如果預算少了，可以按比例支付，超出部分自費。
決算有時大于預算，主要是預算編制不完整、不合理，導致出現了無預算支出或超預算支出。決算有時小于預算，說明編制不符合實際，部分預算項目沒有執行到位。
預算管理的重要性
預算管理是戰略執行的保障。預算管理與戰略規劃和經營計劃緊密相關，它幫助校驗戰略計劃的可行性，通過發揮資源配置功能，合理引導資源使用，提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供保障。
預算管理還是風險控制的重要組成部分。預算管理通過建立全方位、全流程的過程監控指標體系，實現對財務資源使用過程的及時監控，確保財務資源的使用安全，它是企業內控體系的重要組成部分。
預算管理也是企業持續創新發展的激勵手段。預算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務資源使用結果及后續再投入提供客觀的業績評估手段和考核依據，充分引導和激發企業的創新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業資源的良性循環。
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預算和決算是什么意思
查看全文>>預算：就是對本期單位的各項收支做出預測，比如預計本單位本年某項收入能達到多少萬元，某項支出能達到多少萬元，一般根據預算編制決算，如果決算和預算相比超支或結余了，要列明原因。
決算：一般用于工程完工，計算合同毛利，應付預付款的結清，支出的資本化費用化等等，例如蓋一個樓，需計算料工費，獎勵款，借款利息資本化等。
預算的作用
以相對長遠的眼光來看待企業發展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；通常需要各層級和部門交流情況、相互協調，了解各自在實現整體目標中的作用；建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據此予以糾正或改進；可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。
預算的編制方式
1. 權威式預算：是指高層對戰略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執行分配到的預算目標。
2. 參與式預算：是指各層級的經理和關鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。
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預算的作用是什么
查看全文>>做計劃和設目標。以相對長遠的眼光來看待企業發展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；
規劃、協調、評估和盈利。通常需要各層級和部門交流情況、相互協調，了解各自在實現整體目標中的作用；
建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據此予以糾正或改進；
可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。
預算和決算的區別
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
決算，指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。它是預算執行的總結。當國家預算執行進入終結階段，要根據年度執行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經濟活動在財政上的集中反映。
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預算的定義
查看全文>>預算是企業的經營計劃和內部控制工具。通過預算，企業可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。
預算的作用是什么：
以相對長遠的眼光來看待企業發展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；通常需要各層級和部門交流情況、相互協調，了解各自在實現整體目標中的作用；建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據此予以糾正或改進；可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。
預算和決算的區別：
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
決算，指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。它是預算執行的總結。當國家預算執行進入終結階段，要根據年度執行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經濟活動在財政上的集中反映。
預算管理的重要性：
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預算和戰略的關系
查看全文>>企業的戰略和戰略規劃為年度預算提供了基礎和起點，年度預算要反映企業戰略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預算是圍繞著戰略目標編制的，預算是戰略在較短時間內的量化表達。在編制預算的過程中，除了企業的戰略，也要考慮特定期間企業的外部經濟環境、行業特點等因素，對相關外部因素進行合理分析和預測。
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預算的定義
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財務會計和預算會計區別
查看全文>>財務會計和預算會計區別：
財務會計要素分為資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。這些要素共同構成了企業財務狀況和經營成果的基本框架。
預算會計要素分為資產、負債、凈資產、收入和支出。這些要素更多地反映了政府或行政事業單位的預算資金活動情況。
財務會計的平衡等式為：資產=負債+所有者權益。這一等式反映了企業資產、負債和所有者權益之間的基本關系。
預算會計的平衡等式為：資產+支出=負債+凈資產+收入。這一等式則體現了政府或行政事業單位預算資金活動的平衡關系。
財務會計以權責發生制為會計核算基礎。核算過程復雜，涉及供應、生產、銷售三個過程。
預算會計以收付實現制為會計核算基礎。核算過程只涉及預算收入和預算支出兩個方面，核算過程相對簡單。
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總預算包括哪些
查看全文>>總預算通常以年度為基礎進行編制，是公司所有預算的匯總。從預算所涵蓋的內容范圍來看，總預算主要包括經營預算、資本預算和財務預算。
經營預算
經營預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算，具體包括：
銷售預算：預測企業在預算期間內的銷售收入和銷售費用。
生產預算：根據銷售預算確定生產數量和生產計劃。
直接材料消耗及采購預算：預測所需原材料的數量、價格及采購費用。
直接工資及其他直接支出預算：預測直接生產人員的工資及其他直接成本。
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