①風險轉移：通過購買財產和意外保險產品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。包括：購買保險；通過衍生工具對沖風險；將風險活動外包；成立合營企業；業務委托。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。包括：調整內控；投資一項新技術；緊急購買相關設備規避風險；把相關的工廠進行遷移。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規避：完全退出會產生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。

風險管理基本要求

風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業盈虧并符合企業發展戰略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難，逐步侵蝕企業的資產；另一些損失就只產生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業無法承受的地步，那么風險留存是不可行的。 （2）與企業戰略相一致：風險管理作為企業全部管理活動的一部分，其原則的制定應該而且必須符合企業發展戰略的需要?，F代風險管理必須同企業戰略聯系起來，只有兩者相符合，企業的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風險管理和其他財務管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當風險管理方的所得大于支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優的結合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。

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①風險識別：這是風險管理流程的第一步，涉及對企業面臨的各種潛在風險進行觀察、分析和判斷。

②風險評估：在這一階段，企業會對已識別的風險進行性質、影響程度和發生概率的評估。這需要綜合考慮風險發生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴重性等因素，并對不同風險進行比較和排序。

③風險控制：這是風險管理的最后一步，涉及采取有效的應對措施來減少風險對企業的影響。這包括風險轉移、風險降低、風險接受、風險規避等多種方法。

風險管理的四個步驟

風險識別：指對風險的性質進行判斷、分類的過程；

風險評估：風險估計是指在風險識別的基礎上，對風險發生的概率和損失幅度進行估計和預測；

風險控制：風險控制是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程；

①風險轉移：通過購買財產和意外保險產品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規避：完全退出會產生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。

風險管理技術分為哪兩種類型

根據風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現為：在事故發生前，降低事故發生的頻率；在事故發生時控制損失繼續擴大，將損失減少到最低限度。

一、風險管理技術分為哪兩種類型

根據風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術的主要表現為：在事故發生前，降低事故發生的頻率；在事故發生時控制損失繼續擴大，將損失減少到最低限度。

財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發生損失的成本。即通過事故發生前所做的財務安排，來解除事故發生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業生產、維持正常生活等提供財務支持。

二、風險管理的主要內容包括什么

風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

1.市場風險：市價波動對于企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

2.信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

3.流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。

4.作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。

5.法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

6.會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業盈虧并符合企業發展戰略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難，逐步侵蝕企業的資產；另一些損失就只產生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業無法承受的地步，那么風險留存是不可行的。 （2）與企業戰略相一致：風險管理作為企業全部管理活動的一部分，其原則的制定應該而且必須符合企業發展戰略的需要?，F代風險管理必須同企業戰略聯系起來，只有兩者相符合，企業的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風險管理和其他財務管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當風險管理方的所得大于支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優的結合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。

企業風險管理的目標：是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風險管理的四個步驟：

風險識別：指對風險的性質進行判斷、分類的過程；