績效評價的常見問題？
來源：東奧會計在線責(zé)編：東奧實操2024-01-10 13:33:52
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職場陪伴【問題】績效評價的常見問題？
【答案】
（1）評價目的不明確。有一些組織對績效評價的目的認(rèn)識不清，只是將績效評價當(dāng)作一項不得不完成的工作，為評價而評價，而不是將績效評價看作是組織提高管理水平和績效水平的一項系統(tǒng)工程，導(dǎo)致績效評價原本具有的功能和作用得不到有效的發(fā)揮。
（2）評價標(biāo)準(zhǔn)缺失。通俗地講，評價標(biāo)準(zhǔn)解決的是對具體評價內(nèi)容進行等級劃分的問題，即目標(biāo)值完成到什么程度，是“優(yōu)秀”“良好”還是“一般”。針對每一項評價內(nèi)容制定相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)是一個比較繁瑣的工程，因此許多組織省去了這一環(huán)節(jié)。
（3）評價周期不合理。有些組織的評價周期過長，導(dǎo)致有些短期的績效問題無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決；而有些組織的評價周期過短，導(dǎo)致管理成本過高，組織成員抵觸。關(guān)于如何科學(xué)設(shè)定評價周期的問題，本章第四節(jié)將詳細(xì)講解。
（4）評價方法選擇不當(dāng)。績效評價的方法多種多樣，但每一種方法都有其適合評價的內(nèi)容。在進行績效評價時，組織要注意根據(jù)評價指標(biāo)的特點來選擇適當(dāng)?shù)脑u價方法。
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