什么叫財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其作用和特點(diǎn)？
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職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】什么叫財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其作用和特點(diǎn)？
【答案】
利潤(rùn)最大化，有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
每股收益最大化，如果假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相同、每股收益時(shí)間相同，每股收益最大化也是衡量公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來(lái)考察，用每股收益來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。缺點(diǎn)是仍然沒(méi)有考慮每股收益取得的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。
股東財(cái)富最大化，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。缺點(diǎn)是通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用，股價(jià)受眾多因素的影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。
企業(yè)價(jià)值最大化，考慮了取得收益的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。缺點(diǎn)是過(guò)于理論化，不易操作；非上市公司只能通過(guò)專門的評(píng)估才能確定其價(jià)值，很難做到客觀和準(zhǔn)確。
相關(guān)者利益最大化，企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶、供應(yīng)商、員工和政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，但在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視其他相關(guān)利益群體的利益。有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益，體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。
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各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)？
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