企業內控管理有哪些工作？
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企業內控管理的工作主要包括：
一是建立內控制度。企業要建立完善的內控制度，明確企業的經營目標、經營范圍、經營方式、經營管理等，并將這些內容落實到企業的日常經營管理中，以確保企業的經營活動符合法律法規和企業自身的規章制度。
二是完善內控措施。企業要完善內控措施，建立健全的內部控制體系，包括財務控制、經營控制、風險控制、信息技術控制等，以確保企業的經營活動符合法律法規和企業自身的規章制度。
三是實施內控審計。企業要定期實施內控審計，以確保企業內控制度的有效實施，及時發現企業內部管理存在的問題，并及時采取有效措施，以確保企業的經營活動符合法律法規和企業自身的規章制度。
四是實施內控培訓。企業要定期實施內控培訓，以提高企業內部管理人員的內控知識和技能，使其能夠更好地實施企業的內控制度，以確保企業的經營活動符合法律法規和企業自身的規章制度。
五是實施內控檢查。企業要定期實施內控檢查，以確保企業內部管理的有效實施，及時發現企業內部管理存在的問題，并及時采取有效措施，以確保企業的經營活動符合法律法規和企業自身的規章制度。
內控管理的意義和作用
（1）保證國家的方針、政策和法規在企業內部的貫徹實施
貫徹執行國家的方針、政策和法規，是企業進行合法經營的先決條件。健全完善的內部控制，可以對企業內部的任何部門、任何流轉環節進行有效的監督和控制，對所發生的各類問題，都能及時反映，及時糾正，從而有利于保證國家方針政策和法規得到有效的執行。
（2）保證會計信息的真實性和準確性
健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實的反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。
（3）有效的防范企業經營風險
在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防范企業風險為行之有效的一種手段。它通過對企業風險的有效評估，不斷的加強對企業經營風險薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防范的一種方法。
（4）維護財產和資源的安全完整
健全完善的內部控制能夠科學有效的監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，并能有效的糾正各種損失浪費現象的發生。
（5）促進企業的有效經營
健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。同時，由于嚴密的監督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業經營效率的提高。
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說明：因政策不斷變化，以上會計實操相關內容僅供參考，如有異議請以官方更新內容為準。
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