目標管理

　　全面預算管理作為一種目標管理，是指全面預算管理與目標管理相結合，以預算數字體現企業的目標而成為預算目標，充分發揮目標的導向功能，并以目標管理的思想和方法編制、執行、控制和考核預算。企業的戰略目標，是企業在特定的時期根據企業內外部特定的情況所確定的階段性目標。企業的目標按照其作用范圍，分為企業總體目標、部門目標、車間目標、班組目標等;按照其作用的人員，分為總經理目標、管理人員目標、基層工作人員目標等。企業的全面預算，除了按照戰略目標編制戰略預算之外，可以按照目標的作用范圍和作用人員進行預算的劃分及其編制。而預算的編制，按照目標管理所強調的民主管理和參與管理思想，應實行“自上而下”、“自下而上”、“上下結合”的方法而進行。在預算的執行、控制和考核過程中，以預算目標為執行、控制和考核的標準，按照目標管理所強調的自我控制思想，實行自我控制、相互控制、自上而下的控制，按照目標管理強調成果的思想，合理評價并有效激勵員工。

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