戰略管理

　　全面預算管理作為一種戰略管理，是指全面預算管理與戰略管理相結合，成為戰略預算管理。而實施戰略預算管理，不僅應編制年度預算貫徹企業的短期規劃，而且應編制戰略預算貫徹企業的戰略規劃。年度預算的編制一般以銷售預算作為編制起點。而戰略預算的編制應以戰略目標作為編制起點。戰略目標是企業在戰略分析的基礎上進行戰略規劃的成果。企業可以將自己的存續期按投資有效期劃分為不同的期間，也可以按生產經營周期劃分為不同的階段，然后確定其不同期間或不同階段的戰略目標。戰略預算的編制以戰略目標作為編制起點，將文字形式的戰略目標轉化為數字形式的戰略預算，并通過實施全面預算管理而進行戰略實施和戰略控制。

　　戰略預算的編制應以連續預算和動態預算作為主要編制方法。由于戰略預算是一個多期預算，因此，各年度預算之間應該是連續的、相互銜接的。由于戰略預算是一個建立在對未來預測基礎上的長期預算，而未來可能的結果不可能是惟一的，因此，所編制的預算應該是動態的、彈性預算，以提高預算的適用性。

上一頁  [1] [2] [3] 下一頁