首先在集團的實際運作過程中，需要解決如下問題：

    （一）集團戰略

    母子管控體系是以集團戰略為出發點，母子管控也是始終圍繞戰略目標的實現來進行的。因此首先應該理清集團的戰略規劃。

    （二）總部功能定位

    通過戰略來給總部的功能進行定位，從而確定集權和分權的根本原則。

    （三）治理結構

    集團公司產權結構決定法人治理結構，法人治理結構決定集團公司的內部組織結構和管控模式。集團公司的產權層級越多，法定運作程序就越復雜，管理鏈條相應越長，管理成本越高，信息失真越嚴重，管理效果越差，集團公司內部的管理層級一般不得超過三級。

    （四）組織運作

    公司組織架構的具體形式有如下選擇：直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司制、及多中心網絡式。但是實際中往往是混合的形式，多半是以母子公司制為基礎，同時混以事業部制和直線職能制。

    （五）管控體系

    一個有效的管控模式中，集團的發展戰略管控居領導地位，而財務管控體系、人力資源管控體系和信息系統則是管控模式得以實施的支持體系，它們幫助管控模式真正有效地運作起來，并最終實現集團的戰略目標。

    （六）審計、稽核體系

    僅僅有制度并不能保證有效執行，因此要想得到期望的結果，過程中的監督和及時糾偏就顯得非常重要，審計與稽核體系就是起到這樣的作用。

    只有在以上六個方面做到位了，母子公司管控才會發揮預期的作用。