隨著知識經濟的到來，整個世界經濟的發展趨勢已由數量型經濟向質量型經濟轉變，經濟全球化、信息網絡化的發展使企業面對的國內外市場競爭更為激烈，因此，面對日益激烈的市場競爭，企業要生存、發展，就必須采取措施改進現行成本管理的不足，立足戰略管理的角度，建立健全成本管理體系。

    建立健全成本管理系統

    1.擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。

    現代工業企業成本管理的范圍不僅包括生產過程成本的控制，而且還應該包括流通過程成本的控制，以及對研究、開發和設計成本進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產和信息技術的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響著此后的生產、銷售和服務成本，盡管設計成本比較昂貴，但卻能帶來產品整個生命周期內的成本節約，同樣，處于下游的銷售、服務成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產成本以及上、下游成本進行全過程的控制。

    2.運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

    由于企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”。（1）通過企業內部價值鏈分析，找出企業內部不增值作業和成本與價值不適配的作業而予以刪除或改進從而降低成本。例如，英特爾曾生產計算機芯片和一些計算機部件，如調制解調器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業價值鏈中的一些部分，而關注處理器，從而達到降低成本的目的；（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業的成本優勢和劣勢，找出占據價值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現企業的競爭優勢，使企業能以最低的成本為顧客提供價值。例如，在運動鞋行業中，銳步自制產品并將其賣給大型零售商，而耐克則致力于產品設計、銷售和促銷活動，它們分別在價值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個部分塑造自己；（3）通過行業價值鏈分析，確定在行業價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業是否需要前向整合和后向整合的戰略選擇，以尋求降低成本的途徑。一般來說，通過企業后向整合，能夠獲得對購入商的成本控制優勢，而通過前向整合能獲得成本更低的銷售服務。

    3.借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系

    我國實施市場經濟體制還未滿30年，而西方的市場經濟機制已有300多年歷史，積累了豐富的生產經驗和管理方法，其中標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本預測、成本決策、適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本管理等在國外的企業成本管理中被廣泛地應用，并取得很好的效果。當然，我們不能完全照搬國外的管理方法，但是可以從我國的實際情況出發，根據每個企業的不同情況靈活地、適當地加以借鑒和運用，則會極大地豐富和健全企業的成本管理方法體系。

    分析成本動因的基礎上改善成本核算方法

    現行成本核算方法的主要局限是它運用的是以數量為基礎的廠級或部門分配率。當企業大部分的間接成本不是以數量為基礎，并且企業以不同數量、規格和不同復雜程度生產多樣化的產品組合時，這樣的分配率將導致不準確的產品成本。

    按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因是導致總成本變化的各種因素，按照影響成本變化的方式，成本動因可分為四種類型，即作業動因、數量動因、結構性動因和執行性動因。從這一觀點出發，我們可從分析有關各種成本動因的基礎上，開辟改善成本核算方法的新途徑。比如，在高度人工密集型的生產過程中，生產所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工，兩者的耗費都直接與產品的生產數量有關；而制造費用又大部分是與生產時間有關的間接費用（主要包括機器設備的折舊費、動力費和其他同機器設備相關的費用），這時企業可以把成本動因歸結為生產的數量，將間接費用以數量為基礎的直接人工工時或直接人工工資分配，不會嚴重歪曲產品的成本。但在高度自動化的現代制造過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產成本的5%~10%，而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計入不同產品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，企業可以采用以作業動因為基礎的作業成本法，通過核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，然后按各最終產品所耗用的作業數量將各作業的成本分配計入各最終產品，從而計算出各種最終產品總成本和單位成本，保證產品成本核算的準確性。

    采用價值為基礎的定價方法

    隨著市場經濟的發展，當今的市場格局已轉換為以買方市場為主導，以顧客為主導的市場機制，在這種市場條件下，價值的實現要比價值的形成更重要，因而脫離市場需求的成本導向定價法往往導致在市場疲軟時定價過高，在市場景氣時定價過低。解決這一問題的根本方法是將成本導向定價法的定價程序顛倒過來，采用以價值為基礎的定價法，即不是以成本而是以顧客對產品的價格估量為依據決定目標價格，進而根據這個目標價格決定產品的成本。