降低成本是生產(chǎn)分析的最終目標(biāo)。從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除無增值作業(yè)。具體包括：

　　1.作業(yè)消除。作業(yè)消除主要是針對非增值作業(yè)而言的。經(jīng)過作業(yè)分析，一旦確定某項(xiàng)作業(yè)為非增值作業(yè)，就應(yīng)采取措施把它消除。立即消除某項(xiàng)非增值作業(yè)往往比較困難，但是必須著手考慮和實(shí)施必要的措施，逐步達(dá)到消除它的目標(biāo)。消除一項(xiàng)作業(yè)，往往不是只針對該項(xiàng)作業(yè)采取措施，而是很有可能涉及其他若干項(xiàng)作業(yè)，甚至整個生產(chǎn)過程或經(jīng)營過程。例如，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)非增值作業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量不能保證達(dá)到百分之百合格的情況下，消除該項(xiàng)作業(yè)是不可能的，需要在整個生產(chǎn)過程甚至包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購等其他過程進(jìn)行全面的質(zhì)量改善，才能消除質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)。

　　2.作業(yè)減少。立即消除一項(xiàng)非增值作業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)的，但是，經(jīng)過努力可以降低對它的需求。例如不合格品返工作業(yè)，產(chǎn)品合格率提高了，不合格的產(chǎn)品少了，對這項(xiàng)作業(yè)的需求也就降低了。對于一項(xiàng)增值作業(yè)來說，降低對它的需求，等于提高了它的效率。例如一部機(jī)器，目前每個工作日可以加工6片風(fēng)扇的葉子，用于組裝一臺風(fēng)扇。如果改變設(shè)計(jì)，一臺風(fēng)扇只需3片葉子。需求降低后，則該部機(jī)器每個工作日的產(chǎn)出可供2臺風(fēng)扇使用。

　　3.作業(yè)分享。這也是提高作業(yè)效率的一個途徑。所謂分享，即幾種產(chǎn)品分享一項(xiàng)作業(yè)的產(chǎn)出。例如，原來一部機(jī)器只為一種產(chǎn)品加工專用的螺釘、螺母，則該部機(jī)器即可為多種產(chǎn)品提供服務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)出，從而可避免能力的閑置。

　　4.作業(yè)選擇。在采用不同作業(yè)可以達(dá)到相同目的的情況下，應(yīng)選擇成本最低的作業(yè)。例如，產(chǎn)品的某個零件可以采用不銹鋼加工，但也可使用普通鋼材加工，如果通過表面處理后者可以達(dá)到同樣效果，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量，不降低客戶價值。在這種情況下，就應(yīng)選擇成本低的后一種作業(yè)。

　　企業(yè)在采取措施降低成本時，改善作業(yè)的四種途徑往往需要結(jié)合起來考慮。但是，基本思想只有一條，就是持續(xù)改善，不斷消除浪費(fèi)。需要說明的是，企業(yè)消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，往往會造成作業(yè)能力的閑置。閑置能力主要表現(xiàn)在廠房、設(shè)備、人員等方面的資源多余。如果不能將閑置資源充分利用或處置，則消除浪費(fèi)的效果就不能充分得以實(shí)現(xiàn)。這也是編制增值與非增值成本報告的目的所在，報告實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出與增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的差距，以及增值與非增值成本，有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局在進(jìn)行相關(guān)決策時充分考慮資源的供給，如接受或拒絕一份臨時的產(chǎn)品訂單，零件是外購還是自制，以及如何確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等等。當(dāng)然，也包括對閑置固定資產(chǎn)的處置(出租或出售)和人員的調(diào)整。