1.強化競爭意識,提高人員素質
財務部門作為企業管理的重要部門,首先需要自強。主管領導、全體財會人員要充分認識制定和執行可持續發展的財務戰略對于企業發展的重要意義。要深入調查研究和了解企業建設情況和企業發展趨勢,學習掌握可持續財務管理的專業知識與技能,不斷提高自身素質,努力適應企業可持續發展和時代發展的要求。

2.實施全面預算管理
全面預算管理就是通過價值驅動因素來進行資源配置管理。如果要使預算在企業中發揮更大作用,那么就需要改進傳統預算模式,包括保證預算制定的過程能夠適應不斷變化的經營環境,從而采用高水平的財務模型來拓展年度預算的框架,建立以價值增值和可持續發展為目標的預算程序,進而監督企業的價值創造活動的全過程,建立預算與戰略計劃之間的聯系。其具體內容包括:(1)將傳統的預算方式轉化為一種以作業單元和價值鏈為基礎的分析工具,用以衡量企業所開展的各項工作。(2)通過良好的預算技術,使企業既定的衡量尺度從現行的財務報告具體科目轉變為企業的預算目標指標,并與企業戰略充分對接。(3)分解和評價產品在每一個環節所形成的經濟增加值。(4)建立精巧的預算數據模型,反映經營管理行為與年度經營目標之間的關系。

3.健全財務預警機制
可持續財務預警機制作為衡量企業價值實現、運行狀況的晴雨表,具有監測、信息反饋和預警的功能。當在企業價值實現過程中出現潛在危機時,預警機制能及時找到導致企業可持續發展狀況惡化的主要原因,以使經營者有的放矢、對癥下藥,制定出有效的措施,保證可持續發展目標的順利實現。

4.健全監控機制,嚴格管理,有效監控
這是企業整體戰略得以遵循并順利實施的核心保障。總之,有章可循,財務活動才有規范按章辦事,財務管理才能有序而高效地推進。沒有財務政策的規范與監督,企業資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態,財務戰略也就無法有序地實施,各職能部門的財務行為也就可能偏離高校整體戰略目標。

5、建立可持續績效評價和激勵制度
企業要建立可持續績效評價和激勵制度:一方面通過財務評價對企業的各種活動、運營過程進行透徹了解和準確把握,并為企業戰略規劃、戰略管理服務,建立具有戰略性、整體性、行為導向性的戰略績效評價指標體系,為經營決策提供標桿;另一方面通過有效的績效評價體系,反映經營者、員工等的努力對于實現企業目標作出的貢獻,并以此決定獎懲,完善激勵制度,從而激勵經營者、全體員工為實現企業價值最大化和可持續發展的目標而努力。