(7)成本控制原則

　　(一)經濟原則：指推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的經濟利益。

　　(二)因地制宜：控制系統要適合企業自身的特點，不可照搬。

　　(三)會員參加：任何成本都是人的某種作出的結果，只能由參與或者有權干預治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質就是要設法影響執行作業的人，讓他們自發地進行自我控制，所以每一位員工都負有成本責任成本控制是全體員工的共同任務，只有通過全體員工的共同努力才能完成。

　　成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關鍵是調動員工的積極性，主觀能動性。

　　每個人都不希望別人來控制自己，大家在領取獎金時總春風得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產生，沒有想起獎金是在監督下完成的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。

　　(8)成本控制要注意如下幾個問題：

　　(一)有客觀、準確、適用的控制標準。

　　(二)鼓勵參與制定標準

　　(三)讓員工了解企業的困難和實際情況

　　(四)建立適當的獎勵措施

　　(五)冷靜地處理成本超支和過失

　　在分析成本不利差異時，應尋求解決為準，而不是找“罪犯”。

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