第四、產品銷售費用(成本)控制階段

　　產品銷售費用是整個企業費用主要組成部分。企業應以良好的產品質量，合理的產品價格，良好的售后服務吸引購買者，擴大產品銷路，占領產品市場。合理的廣告宣傳，召開聯誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制。更值得提出的是一些經營者和經銷工作人員還認為“為擴銷路”是應該的。筆者認為從加強全面成本管理的角度來看，企業的領導者和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監管，并實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標準，按標準列入年度預算，經有關主管領導和有關部門共同審查批準后執行，年終送審決算，以杜絕浪費。

　　上述四個階段的全面成本管理各有重點。

　　第一階段的重點是制訂產品的目標成本。第二階段是嚴格按定額(標準)控制生產成本。第三階段及時正確的計算完工產品的實際成本。第四階段實行嚴格的預決算制度。在四個階段的成本管理中，均應實行有計劃進行成本預測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，并進行獎優罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行 “模擬市場核算，實行成本否決”，從而提高企業經營管理的效率，使效率轉化為企業的效益。

　　可見。企業核心能力是企業競爭力的源泉，而以培植企業核心能力為目標的全面成本管理比傳統成本管理更加關注企業獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。企業全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本(管理會計)的核算，還包括財務資金成本核算，在實際工作中的資金資產成本、計劃成本、目標成本、會計成本、產品成本、管理成本和統計成本各自所計算產生的數據應相互滲透，互相利用，進行對比分析，加強控制及考核，避免重復勞動，提高工作效益，實現正確的全面成本管理。

上一頁  [1] [2] [3] [4]