第二、產品生產階段。

　　產品成本是企業商品生產的物化勞動和活勞動消耗補償的價值。這個階段的成本管理是一種生產消耗和費用要素的動態過程，是控制成本消耗偏離定額(標準)的過程，是挖掘生產潛力的關鍵階段。產品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導到企業內部，則是企業加強全面成本管理 thldl.org.cn，降低消耗和提高經濟效益的動力。成本水平是一個企業整體管理水平和經濟效果的綜合表現，是評價一個企業經營效績的重要標準。生產階段全面成本管理的范圍、內容和方法等有如下幾方面。

　　(一)范圍：以市場為導向，以產品的目標成本為基礎，對產品的投產、制造、完工入庫進行全面的、有組織有系統預測、計劃、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學管理，也就是對生產全過程的物流成本、人工成本和費用開支進行全方位的控制、分析及考核;

　　(二)內容：

　　(1)對固定資產折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產量或臺時合理分攤該產品負擔的費用;

　　(2)以產品設計目標成本為依據制定合理的消耗定額。以技術定額為標準，嚴格實行定額下料，定額發料和定額消耗;

　　(3)對半變動費用(電、氣、水等動能)要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失;

　　(4)抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失;

　　(5)對間接費用，應嚴格費用開支標準，并實行預算制，按預算控制支出。花費用預算確定后，應對各專業部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的經濟責任制相結合，進行周期內預、決算檢查考核、評績，有獎有罰;

　　(6)成本會計部門在對一切費用開支審查時，應區分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應區分當期成本負擔的開支和延期應負擔的費用開支，做到正確計算當期成本和后期成本。

　　(7)對產品質量全面成本管理，應按產品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現質量問題。

　　(三)方法：

　　(1)為適應現代化企業管理的要求和戰略性的全面成本管理，對經營管理人員和工程技術人員，應進行現代知識和技能的培訓、再學習，創新觀念，提高現代企業管理智能水平，達到經濟管理人員懂技術管理和生產管理，工程技術人員懂經濟管理和全面成本管理。經營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證;

　　(2)全面成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家和職能部門的指導下，開展群眾性的增產節約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現既定的目標成本而出力，保證企業長遠經營目標的實現。

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