二、我國實施戰略成本管理中的問題

　　我國企業在實施戰略成本管理時存在以下問題：

　　1、我國大多數企業的成本觀念陳舊，雖然對企業實施戰略管理能夠全面引進、很好地開展，但它的成本管理還是停留在傳統的成本管理理念里。

　　2、忽視價值鏈分析。企業只是單純地核算自身的成本，而沒有核算整個價值鏈中所有的成本，更沒有對它們進行價值鏈分析。

　　3、有些實行戰略成本管理的企業，在進行成本核算時，采用作業成本法來計算成本，在實際操作作業成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動因的確定也十分困難。

　　4、企業目前的財務成本系統所能提供的財務信息與戰略成本管理所要求的財務信息有一定差距。值得注意的是，戰略成本管理是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，尤其需要企業領導的高度重視和積極參與。

　　分析其產生原因主要包括企業自身和外部兩個方面的原因。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識;從管理時間上看，以短期(續致信網上一頁內容)成本控制為主，沒有和企業的發展戰略相結合;從管理空間上看，只是著眼于企業內部產品的設計和生產制造過程，沒有涉及到企業成本發生的全過程;從成本管理對象上看，以對成本本身控制為主，而較少涉及引發成本的動因。

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