全面預算是關于企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測，包括了財務預算、業務預算以及專項預算三個方面的內容。其中財務預算和業務預算是中級會計職稱財務管理科目涉及到的重點內容，下面來重點介紹財務預算和業務預算分別如何進行編制。

　　一、財務預算的編制：

　　1、現金預算

　　現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。現金預算由可供使用現金、現金支出、現金余缺、現金籌措與運用四部分構成。同時，現金預算的步驟：

　　(1)確定現金收入

　　(2)計劃現金支出

　　(3)編制現金預算表

　　2、利潤表預算的編制

　　預計利潤表用來綜合反映企業在計劃期的預計經營成果，是企業最主要的財務預算表之一。通過編制利潤表預算，可以了解企業預期的盈利水平。如果預算利潤與最初編制方針中的目標利潤有較大的不一致，就需要調整部門預算，設法達到目標，或者經企業領導同意后修改目標利潤。編制預計利潤表的依據是各業務預算、專門決策預算和現金預算。

　　3、資產負債表預算的編制

　　預計資產負債表用來反映企業在計劃期末預計的財務狀況。編制預計資產負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩定性和流動性。如果通過預計資產負債表的分析，發現某些財務比率不佳，必要時可修改有關預算，以改善財務狀況。

　　編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點，充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響 ，采用平衡法加以增減后計得。

　　二、業務預算的編制：

　　1、生產預算

　　生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。其主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。

　　預計生產量=預計銷售量 + 預計期末產成品存貨 - 預計期初產成品存貨

　　2、銷售預算

　　銷售預算指在銪售預測的基礎上編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎。

　　銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入。銷量是根據市場預測或銷貨合同并結合企業生產能力確定的，單價是通過價格決策確定的，銷售收入是兩者的乘積，在銷售預算中計算得出。

　　3、直接材料預算

　　直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種業務預算。直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。

　　4、直接人工預算

　　直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的業務預算。直接人工預算也是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。

　　5、制造費用預算

　　制造費用預算通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩部分。變動制造費用預算以生產預算為基礎來編制。如果有完善的標準成本資料，用單位產品的標準成本與產量相乘，即可得到相應的預算金額。如果沒有標準成本資料，就需要逐項預計計劃產量需要的各項制造費用。固定制造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季度實際需要的支付額預計，然后求出全年數。

　　6、產品成本預算

　　產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。單位產品成本的有關數據，來自前述三個預算。生產量、期末存貨量來自生產預算，銷售量來自銷售預算。生產成本、存貨成本和銷貨成本等數據，根據單位成本和有關數據計算得出。

　　7、銷售及管理費用預算

　　銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算，以銷售預算為基礎編制。管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。

　　全面預算的編制主要分為五大步動態交互，實現預算的編制：自上而下;自下而上;上下平衡;批準執行以及業績管理。編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。