做員工不易，做好員工更不易。“好員工”是一個(gè)比較主觀的概念，沒(méi)有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但“員工”的社會(huì)屬性是“職場(chǎng)”這一江湖所賦予的，講話溝通有語(yǔ)境限制，身份認(rèn)同也需要符合一定的環(huán)境要求。所以，對(duì)于一個(gè)所謂的“好員工”來(lái)說(shuō)，還是有一些基本的具象條件的。

工作中非常忌諱一味埋頭苦干，忽略了及時(shí)匯報(bào)的重要性。

匯報(bào)的好處多多，優(yōu)勢(shì)多多：

◆可以讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道自己目前的工作進(jìn)度、工作內(nèi)容以及未來(lái)的工作規(guī)劃和安排。每個(gè)人都會(huì)對(duì)一無(wú)所知的狀況感到恐懼，千萬(wàn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)品嘗到對(duì)員工失去掌控權(quán)的恐慌感。

◆可以及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。職場(chǎng)上講究的是人情世故，很多時(shí)候一個(gè)小員工耗盡心血都不能解決的事情，領(lǐng)導(dǎo)一句話就輕松搞定。既節(jié)約了時(shí)間成本和溝通成本，又能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明白自己目前的工作現(xiàn)狀。

◆有利于消除信息差，形成有效的信息反饋機(jī)制。用一句流行的話語(yǔ)，有利于對(duì)齊顆粒度，確保信息的一致性和同步性。

◆有利于增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的情感維系。尤其對(duì)于異地辦公的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)常有工作上的語(yǔ)言溝通，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理也有積極的作用。

【曹雪芹：世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。】

團(tuán)隊(duì)管理的重要性不言而喻。很多工作內(nèi)容講究的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同完成。每個(gè)人或者小組都是工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，彼此之間環(huán)環(huán)相扣，唇齒相依，保證職場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但凡其中一個(gè)“齒輪”出現(xiàn)問(wèn)題，直接就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和向心力。

有研究者提出如下觀點(diǎn)：在職業(yè)生涯的前5年，人們會(huì)花最多時(shí)間在提高具體的工作技能上，這之后，他們會(huì)逐漸意識(shí)到人脈對(duì)完成個(gè)人職場(chǎng)目標(biāo)的重要性。

“善將者，其剛不可折，其柔不可卷，故以弱制強(qiáng)，以柔制剛。”

古人對(duì)于“善將者”提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，既辯證又客觀。

首先，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和立場(chǎng)，且身體力行，以身作則；

其次，要懂得以柔克剛，以退為進(jìn)，過(guò)剛易折，不可剛愎自用，切忌唯我是聽(tīng)；

再次，“因材施教”，因人而異，具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同的員工施展不一樣的管理風(fēng)格；

最后，剛?cè)岵?jì)，柔中帶剛，剛中帶柔。

【塞涅卡：時(shí)間的最大損失是，拖延、期待和依賴未來(lái)。】

想到就去做，沒(méi)有人站在原地等你。尤其對(duì)于職場(chǎng)打工人而言，拖延和懶散，只能成為自己的致命缺點(diǎn)。

拖延會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)摧垮自信心，讓你無(wú)精打采，百無(wú)聊賴，在倒計(jì)時(shí)般的惴惴不安和膽戰(zhàn)心驚中一點(diǎn)點(diǎn)蹉跎時(shí)光，一事無(wú)成。

由此可見(jiàn)，擁有極強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)于一個(gè)“好員工”來(lái)說(shuō)相當(dāng)可貴。

極強(qiáng)的執(zhí)行力，意味著：

◆較高的工作效率，在短時(shí)間內(nèi)能快速完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作內(nèi)容；

◆有效溝通，能聽(tīng)明白領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，可以把領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)里的抽象概念一比一復(fù)刻和再現(xiàn)，達(dá)到完美的具化效果；

◆有清晰的工作條理和明確的目標(biāo)。且能踏踏實(shí)實(shí)嚴(yán)格按照自我邏輯去實(shí)踐并完成自洽。

◆內(nèi)耗少，不胡思亂想。信奉行動(dòng)是第一生產(chǎn)力，能有效屏蔽外界干擾，專注自我。

“好員工”的前提是不喪失自我，不迷失方向，不唯命是從，不隨波逐流。既能在人群中游刃有余又能擁有獨(dú)立思考的能力，既能聽(tīng)明白指令又能有所創(chuàng)新和突破，或許這種“既要……又要”的模式才是“好員工”的追求目標(biāo)。

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