[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：預(yù)算調(diào)整。

　　2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：預(yù)算調(diào)整

　　（一）預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

　　預(yù)算調(diào)整指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將產(chǎn)生重要偏差，原預(yù)算已不再適宜時進(jìn)行預(yù)算修改。

　　當(dāng)出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

　　1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。

　　2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用；

　　3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用；

　　4.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；

　　5.出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能；

　　6.其他預(yù)算委員會認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項。

　　（二）預(yù)算調(diào)整的原則

　　一是過于強調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費；二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大；三是預(yù)算收入和利潤目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實施。

　　1.預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；

　　2.預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

　　3.按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

　　4.調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要（局部或整體）適當(dāng)。

　　（三）預(yù)算調(diào)整程序

　　對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，必須按照一定的程序進(jìn)行。預(yù)算調(diào)整主要包括分析、申請、審議、批準(zhǔn)等主要程序，具體如下：

　　1.預(yù)算執(zhí)行單位對需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項進(jìn)行深入分析，明確調(diào)整范圍和金額；

　　2.預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請調(diào)整預(yù)算，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；

　　3.預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請，預(yù)算管理辦公室組織對調(diào)整申請進(jìn)行審議；

　　4.預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會上報經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請；

　　5.預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整；

　　6.預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知。

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