[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第七章“企業并購”第五節重點精講：企業并購后的整合，本節內容主要介紹人力資源整合。

　　【“人力資源整合”相關知識點】

　　1.人力資源整合的原則

　　2.人力資源整合的措施

　　【重點精講】：人力資源整合

　　人力資源整合，是指在企業并購后，依據戰略與管理的調整，引導企業內各成員的目標與企業目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提高企業績效的過程。

　　（一）人力資源整合的原則

　　1.平穩過渡的原則

　　人力資源整合是各類因素整合中風險最大的整合。若加快節奏，整合一步到位，則效率高，風險大；若穩步推進，減緩速度，則效率較低，確定性較強。

　　一般來說，在風險性與穩定性兩種選擇中，既不能貪圖速度而冒太大風險，也不可過分求穩而節奏過緩。

　　在實施各種整合方案的同時，充分進行并購雙方管理者與管理者、管理者與員工的有效溝通，以盡可能減少震動和平穩過渡為標準。

　　2.積極性優先的原則

　　任何方式的整合都應服從并服務于調動人的積極性的目的。強調積極性優先的原則，就是不應拘泥于某種固定形式，不應限制在某一章法中，而應機動靈活，綜合使用各種方法來調動人的積極性。

　　3.保護人才的原則

　　善于發現人才，培養人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源整合的根本。在已有的并購實踐中，有時并購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。

　　如果關鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。以興發集團對瀛海威的收購為例，在接管完成后，瀛海威公司總經理張樹新及其他15名骨干，包括3位副總經理、5位事業部經理和7家分公司總經理相繼辭職，使該公司失去了中國第一批因特網浪潮中的風云人物，興發集團所得到的除了瀛海威的品牌外，只是一個空殼。

　　4.降低成本的原則

　　企業人力資源整合過程中，應注重降低人力資源成本。因此，降低人力資源成本應以人力資源知識結構優化組合為前提。

　　5.多種方式組合的原則

　　在人力資源整合過程中，必須充分考慮并購的類型、環境、條件、對象、時間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學組合、巧妙運用。

　　（二）人力資源整合的措施

　　1.成立并購過渡小組。

　　2.穩定人力資源政策。

　　3.選派合適的整合主管人員。

　　4.加強管理溝通。

　　5.必要的人事整頓。

　　6.建立科學的考核和激勵機制。

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