[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第三章“企業預算管理”第三節重點精講：預算編制，本節內容主要介紹預算的編制方式。

　　【“預算的編制方式”相關知識點】

　　1.權威式預算

　　2.參與式預算

　　3.混合式預算

　　【重點精講】：預算的編制方式

　　從形成上看，企業預算的編制方式可分為權威式預算（自上而下）和參與式預算（自下而上），實務中企業的預算編制方式一般都介于完全權威式預算和完全參與式預算這兩個極端之間，是混合式（上下結合）的預算編制方式，只不過偏重不同而已。

　　（一）權威式預算

　　在權威式預算（自上而下的預算）中，預算是一個財務計劃和過程控制的工具，從企業的戰略目標直到單個部門的具體預算項等，均由企業的最高管理層決定，較低層級的經理及員工只是按照預算原則執行預算。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發布。在權威式預算中，較低層級的經理及員工因擔心本期費用的節省、投資的減少會對下期預算（可控資源）產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題。

　　（二）參與式預算

　　在參與式預算（自下而上的預算）中，各個層級的經理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權。在這種預算編制中，當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發預算松馳或預算操縱問題。

　　（三）混合式預算

　　理想的預算編制方式綜合了上述兩種方式的優點，簡稱為“混合式預算”或“上下結合”式，基本步驟如下：

　　基本步驟如下：

　　（1）確定預算參與者。預算參與者包括各個層級的管理者以及在特定領域擁有專長的員工；

　　（2）最高管理層與預算參與者就戰略方向、戰略目標、戰略等問題進行相互溝通；

　　（3）預算參與者制定預算初稿；

　　（4）根據企業的分部管理模式，較低組織層級將預算提交到較高組織層級審查；較高組織通過與較低組織層級的雙向溝通，提出修改意見；

　　（5）通過嚴格而公正的預算審批形成最終預算。

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