[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第二節重點精講：公司戰略，本節內容主要介紹公司戰略選擇。

　　【“公司戰略選擇”相關知識點】

　　1.公司戰略選擇的影響因素

　　2.成長型戰略選擇

　　3.穩定型戰略選擇

　　4.收縮型戰略選擇

　　【重點精講】：公司戰略選擇之成長型戰略選擇

　　1.成長型戰略的特征

　�。�1）實施成長型戰略企業的發展不一定比整個經濟增長速度快，但它們往往比其產品所在的市場增長得快。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指標，成長型戰略不僅體現的是絕對市場份額的增加，而且體現了在市場總容量增長基礎上相對份額的增加。

　　（2）實施成長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由于發展速度較快，這些企業更容易獲得較好的規模經濟效益，從而降低生產成本，獲得超額的利潤率。

　　（3）實施成長型戰略的企業傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視市場開發、新產品開發，在管理模式上等方面都力求具有競爭優勢，以相對更為創新的產品和勞務以及管理上的高效率作為競爭手段。

　　（4）實施成長型戰略的企業傾向于通過創造本身并不存在的產品或服務的需求來改變外部環境并使之適合自身。這種引導或創造合適的環境的追求是由其發展戰略的特性決定的。要真正實現既定的發展目標，僅僅適應環境是不夠的，影響或改變環境以有利于自身發展更為重要。

　　2.成長型戰略的適用條件

　�。�1）成長型戰略必須與宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況相適應。一方面，如果未來階段宏觀環境和行業微觀環境較好，企業比較容易獲得所需資源，就降低了實施該戰略的成本。另一方兩，如果宏觀環境的走勢較為樂觀，消費品需求者和投資品需求者都會有一種理性的預期，認為未來的收入會有所提高，因而其需求幅度將會有相應的增長，保證了企業成長型發展戰略的需求充足。

　　（2）成長型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束。例如，世界上大多數國家都鼓勵高新技術的發展，因而一般來說這類企業可以考慮使用成長型戰略。

　　（3）成長型戰略與公司可獲得的資源相適應。由于采用成長型戰略需要較多的資源投人，因此從企業內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要，包括人力資源、物力資源、財力資源等。

　　（4）成長型戰略與企業文化的適合性。如果一個企業的文化是以穩定性為其主旋律的話，那么成長型戰略的實施就要克服相應的文化阻力。當然，企業文化也并不是一成不變的事物，事實上，積極和有效的企業文化的培育必須以企業戰略作為指導依據。

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