[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第一節重點精講：戰略管理概述，本節內容主要介紹戰略分析之內部環境分析。

　　【“戰略分析”相關知識點】

　　1.外部環境分析

　　2.內部環境分析

　　【重點精講】：內部環境分析

　　內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和企業核心競爭力分析。

　　1.企業資源分析

　　企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。

　　（1）有形資源分析。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。

　　（2）無形資源分析。無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及企業經驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。

　　（3）組織資源分析。組織資源是指企業協調、培植各種資源的技能。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業的規章制度、組織結構、業務流程和控制系統中，是企業實現目標的經營風格或行為方式，決定著企業內個人互動、協作和決策的方式。

　　企業的內部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環境提供的機會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優勢。在戰略分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源稟賦方面的優勢和劣勢。

　　2.企業能力分析

　　企業能力，是指企業配置資源并發揮其生產和競爭作用的能力。能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

　　研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動，能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

　　生產管理能力主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

　　企業的營銷能力是指企業引導消費、爭取競爭優勢以實現經營目標的能力。企業的營銷能力可以分解為以下三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　　企業的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。

　　組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務分工；（2）崗位責任；（3）集權和分權的情況；（4）組織結構（直線職能、事業部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配。

　　3.企業核心競爭力分析

　　核心競爭力是指能為企業帶來競爭優勢的資源和能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值、與企業的競爭對手相比有優勢、它很難被模仿或復制。

　　企業具備多種資源，但是，并不是所有的資源都能形成核心競爭力，相反有的可能會削弱企業的競爭能力。戰略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業的核心競爭力。

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