【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業并購”第一節知識點精講：企業并購的動因和類型。其主要內容包括企業并購動因、企業并購類型。本節主要介紹企業并購動因。

　　企業并購的動因和類型之企業并購動因（1）

　　目錄：

　　（一）企業發展動機

　　（二）發揮協同效應

　　知識點概括：企業發展動機

　　在激烈的市場競爭中，企業只有不斷發展才能生存下去。通常情況下，企業既可以通過內部投資、資本的自身積累獲得發展，也可以通過并購獲得發展，兩者相比，并購方式的效率更高。

　　1.并購可以讓企業迅速實現規模擴張

　　通過并購方式，企業可以克服內部投資方式下項目建設周期、資源獲取以及配置等因素對企業發展速度的制約，在極短的時間內將規模作大，實現規模擴張。

　　2.并購可以突破進入壁壘和規模的限制，迅速實現發展

　　企業進入一個新的行業會遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術、渠道、顧客、經驗、行業規模等。如果企業采用并購的方式，先控制該行業的原有企業，則可以繞開這一系列的壁壘，使企業以較低的成本和風險迅速進入該行業。

　　3.并購可以主動應對外部環境變化

　　通過并購，企業可以進一步發展全球化、多元化經營，開發新市場或者利用生產要素優勢建立新的生產網，在市場需求下降、生產能力過剩的情況下，搶占市場份額，有效應對外部環境的變化。

　　4.加強市場控制能力

　　通過并購，企業可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強企業在市場上的競爭能力。另外，由于減少了競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，可以增加討價還價的能力，企業可以以更低的價格獲取原材料，以更高的價格向市場出售產品，從而擴大盈利水平。

　　5.降低經營風險

　　通過并購，企業可以迅速實現多元化經營，從而達到降低投資組合風險、實現綜合收益的目的。

　　6.獲取價值被低估的公司

　　證券市場中上市公司的價值可能被低估。如果企業認為，并購后可以比被并購企業原來的經營者管理得更好，則收購價值被低估的公司并通過改善其經營管理后重新出售，可以在短期內獲得巨額收益。

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