【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：戰略管理概述，該知識點主要包括戰略的內涵、企業戰略管理的內涵、戰略管理的要素、體系與過程、企業愿景、使命與戰略目標。本節內容主要介紹戰略與企業戰略管理的內涵。

戰略管理概述之戰略與企業戰略管理的內涵

   （一）戰略的內涵

    “戰略” 一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其含義演變為泛指統領性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰略具有以下特征：

    ①全局性。必須從企業全局的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。

    ②長遠性。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。

    ③綱領性。戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。

    ④客觀性。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。

    ⑤競爭性。戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。

    ⑥風險性。戰略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。

    （二）企業戰略管理的內涵

    企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

    企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：

    1.企業戰略管理是關于企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。

    2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業的外部關系不同于內部關系，它們不在企業的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業內部困難。

    3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。

    4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。戰略管理可以說是對變革的管理。由于企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。

    東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比