[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務》第六章知識點精講：戰略整合，該知識點主要講解管理整合的內容、管理整合的步驟、管理整合的方法。

　　本篇知識點關系：高級會計實務 >> 第六章 企業并購 >>第五節 企業并購后的整合 >> 知識點：管理整合

　　目錄：

　　1.管理整合的內容

　　2.管理整合的步驟

　　3.管理整合的方法

　　(一)管理整合的內容

　　管理思想

　　就是融合和統一并購雙方的管理思想，樹立現代管理理念，引進現代管理方法，拓展管理上的新視野，追求管理上的新境界，并以先進的管理思想指導企業的管理活動。

　　管理制度

　　是指并購企業制定規范的、完整的管理制度和法規，替代原有的制度和法規，作為企業成員行為的準則和秩序的保障。

　　管理機制

　　就是要在并購后的企業中建立一套現代企業管理運行機制，明晰產權，規范法人治理結構，實行決策、執行、監督既相互制約又相互協調的科學領導體制，從而促進企業管理機制的優化和管理水平的提升。

　　(二)管理整合的步驟

　　調查分析

　　充分把握并購雙方在管理上的差異和優劣，為整合計劃的制定和實施提供客觀依據。

　　移植

　　并購企業在被并購企業內部推行自己的管理模式稱為移植。

　　融合創新

　　充分汲取雙方的優秀管理思想和經驗、制定新的管理制度、建立新的管理機制、進行創新或突破。

　　(三)管理整合的方法

　　1.對比分析法

　　2.重點突破法

　　并購企業必須抓住最容易見效果，或者最為自己所熟悉、能夠運用自如的方法，迅速深人被并購企業的管理層面。

　　3.示范表率法

　　示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率、中基層管理人員的積極配合執行及員工中骨干力量的盡職盡責。

　　4.思想政治工作

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