[小編“星云流水”]本篇為2013《高級會計實務》第六章知識點精講：戰略整合，該知識點主要講解戰略整合的內容、戰略整合的模式、戰略整合的重點。

　　本篇知識點關系：高級會計實務 >> 第六章 企業并購 >>第五節　企業并購后的整合 >> 知識點：戰略整合

　　目錄：

　　1.戰略整合的內容

　　2.戰略整合的模式

　　3.戰略整合的重點

　　(一)戰略整合的內容

　　1.總體戰略整合

　　2.經營戰略整合

　　3.職能戰略整合

　　(二)戰略整合的模式

　　命令模式

　　是指并購企業管理層制定被并購企業的經營戰略，然后由被并購企業的管理層去實施的一種戰略執行模式。

　　【提示】并購企業管理層不直接介入戰略整合的執行過程，而偏重于制定過程。

　　變革模式

　　是指通過改變被并購企業的組織行為來執行并購企業戰略的一種戰略執行模式。

　　【提示】與命令模式相比，其重點在于戰略的執行而非戰略的計劃。

　　協作模式

　　是指通過并購雙方管理層的共同協商而進行戰略整合的一種戰略執行方式。

　　【提示】強調并購雙方成員的共同參與和協商更有利于正確選擇及執行戰略

　　文化模式

　　是指通過在被并購企業中保持或發展能支持企業戰略的組織文化，進而贏得被并購企業對戰略支持的一種執行模式。

　　【提示】這種模式的前提是并購企業的價值觀需要被并購企業認同和接受，成為指導和協調行動的基礎。

　　(三)戰略整合的重點

　　戰略整合的重點在于戰略業務重組，圍繞核心能力構筑和培育企業的戰略性資產。

　　在戰略整合管理過程中，應首先識別出并購雙方在資源、技能和知識之間的互補性。

　　對于具有戰略性資產特征的要素，在整合過程中要進行重組整合。

　　對于不具有戰略性資產特征的要素可以剝離。

　　【提示】在剝離過程中，要以不影響戰略性資產發揮作用為原則，具體可以通過調整經營策略、組織現金流及進行資產置換等方式進行。

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