【小編“星云流水”】2013年高級會計師考試備考全面啟動，針對新版2013高會教材及大綱要求，小編對2013年高會考試《高級會計實務》各章節(jié)核心考點進行系統(tǒng)梳理，今天關注企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略相關知識點，本篇為"2013《高級會計實務》企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略知識點精講(1)”。

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

　　知識點一：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

　　(一)戰(zhàn)略的內涵

　　“戰(zhàn)略” 一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經濟領域，其含義演變?yōu)榉褐?統(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征:

　　①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。

　　②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。

　　③綱領性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領。④客觀性。戰(zhàn) 略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上。⑤競爭性。戰(zhàn)略的一個重要 目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。⑥風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但 未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領域的具體應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現 長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶 有全局性和長遠性的謀劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的 有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的•二個動態(tài)管理過程。一般而言， 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體， 管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有 與它們相互關聯以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團體、不同 工作職責的人進行協調，設法達成共識。

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。戰(zhàn)略管理強調與外部的 競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業(yè)的外部關系不同于內部關系，它們 不在企業(yè)的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業(yè)內部困難。.

　　3-企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強調適應環(huán)境、長 遠發(fā)展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可

　　能做到完全有把握。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現有局面，而是不斷改 變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè) 資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。

　　(三)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　1. 戰(zhàn)略管理的要素

　　(1) 產品與市場。企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確 定企業(yè)現在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。

　　(2) 成長方向。在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向 發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發(fā)新產品? 是在新的市場開發(fā)現有產品，還是在新的市場開發(fā)新的產品?

　　(3) 競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正 確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(4) 協同效應。企業(yè)應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時 取得1 +1 >2或5-3 >2的效果。協同效應可表現在各個方面，如投資協同效應、 管理協同效應、生產協同效應、技術協同效應等。

　　2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。.

　　公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制 定。公司戰(zhàn)略通常可分為成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　經營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指 導下，各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產品、市場、客戶或地理 區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經營戰(zhàn)略通常包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn) 略等。

　　職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略，企業(yè)根據特定管理職能制定的戰(zhàn) 略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可用圖1 -1表示,。

　　3. 戰(zhàn)略管理過程

　　戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。

　　戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理過程的起點，對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作 用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、 行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析。內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核 心競爭力分析。、

　　在戰(zhàn)略分析基礎上進行戰(zhàn)略制定的過程中會有多個選擇。戰(zhàn)略選擇就是根據企業(yè) 不同類型的戰(zhàn)略特點，結合公司戰(zhàn)略管理要素進行的選擇a如公司戰(zhàn)略選擇、經營戰(zhàn) 略選擇、職能戰(zhàn)略選擇;還有內部發(fā)展戰(zhàn)略選擇、并購戰(zhàn)略選擇、聯合發(fā)展選擇和戰(zhàn) 略聯盟選擇等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　戰(zhàn)略實施是指將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃轉化為戰(zhàn)略實踐的過程。戰(zhàn)略實施具有不同 的模式。戰(zhàn)略實施過程中的組織結構、企業(yè)文化、信息溝通等因素構成了戰(zhàn)略實施支 持系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是 否符合預期目標要求，發(fā)現問題并及時采取措施，借以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié) 過程。戰(zhàn)略控制保障是企業(yè)管理控制。

　　(四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公 司的戰(zhàn)略目標。

　　1.愿景

　　愿景，指所希望、向往、愿意看到的前景，與“愿望”是近義詞。企業(yè)愿景

　　(或稱企業(yè)遠景)是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經營想要達到的長期目標; 是企業(yè)發(fā)展的藍圖，體現企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為 什么?”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來 定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。例如，迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級 娛樂公司”;索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質 形象”;聯想公司的愿景是“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化 的聯想”。

　　2. 使命

　　使命，又稱為宗旨、綱領等，使命表達了 “我們要做什么，我們的事業(yè)(業(yè)務、 任務)是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。

　　一般來說，絕大多數企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經營 活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè) “存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。明確的使命會 使企業(yè)更成功，沒有明確的使命必然導致企業(yè)的最終失敗。

　　3. 戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經營活 動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略 目標要有具體的數量特征和時間界限。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā) 點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。在確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一 套被稱作SMART的基本原則：

　　S (Specific) 具體 不含糊。

　　M ( Measurable) 可計量 可以量化。

　　A ( Attainable)——可行——可以達到。

　　R ( Relevant) 相關 與使命一致。

　　T (Time-bounded) 定.時 有完成期限。

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