二、財務戰略的實施與監控

　　1.企業應當根據財務戰略，制定年度財務計劃，編制全面預算，將財務戰略分解、落實到產銷水平、資產負債規模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務戰略的有效實施。

　　2.企業需要做好財務戰略的宣傳、教育培訓工作，將財務戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。

　　3.企業財務戰略實施過程中，企業管理層和財務部門需要加強對財務戰略實施情況的監督檢查和動態監控，定期收集和分析相關信息，對于明顯偏離財務戰略的情況，應當及時進行內部報告;由于經濟形勢、產業政策、行業狀況、不可抗力、企業發展戰略等因素發生重大變化，確需對財務戰略做出調整的，應當按照規定程序調整財務戰略。

　　【案例分析題】某地方生產傳統工藝品的企業，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。員工也由原來的不足200人增加到了2000多人。企業還是采用過去的組織結構，企業一把手王廠長既管銷售，又管生產，是一個多面全能型的管理者。最近企業發生了一些事情，讓王廠長應接不暇。

　　其一：生產基本是按訂單生產，基本由廠長傳達生產指令。碰到交貨緊急的情況時，往往是廠長帶頭，和員工一起挑燈夜戰。雖然按時交貨，但質量不過關，產品被退回，并被要求索賠;

　　其二：以前企業招聘人員數量少，所以王廠長一人就可以決定了。現在每年要招收大中專學生近50人，還要牽涉到人員的培訓等，按照以前的做法就不行了;

　　其三：過去總是王廠長臨時派人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時找人去做，已經做不了做不好了。

　　凡此種種，以前有效的管理方法已經失去作用了。

　　要求：根據上述資料，請回答下列問題

　　1.該企業采取的組織結構類型是什么?

　　2.隨著業務的發展，該企業的組織結構類型應該進行什么樣的調整?

　　『分析提示』

　　1.從案例中給出的信息看，企業明顯采用的是創業型的直線組織結構形式。

　　這種簡單結構通常應用于小型企業。隨著企業的發展，業務比較復雜，所有管理職能都由一個人承擔就變得相當困難。

　　2.當企業已經發展成為2000多人時，創業型直線組織結構制約企業的正常發展。如同案例中王廠長面臨的困境，要一個人管所有的事情，已經沒有效果和效率了。隨著組織規模逐漸擴大，為了促進企業的發展，應將該結構朝著職能型組織結構進行調整，采用適合企業發展的組織結構形式，例如管理進行專業化分工，考慮設立生產計劃部門、人力資源部門以及后勤部門。

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