推進預算績效管理的總體思路_2025年高級會計實務預習知識點
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【所屬章節(jié)】第十章：行政事業(yè)單位預算與財務管理
【知識點】推進預算績效管理的總體思路
1.構建全方位預算績效管理體系：將預算績效管理實施對象從項目為主向政策、部門整體拓展，從轉移支付為主向政府財政運行拓展，形成政府預算、部門預算、政策和項目預算等全方位績效管理格局。
2.績效管理深度融入預算管理全過程：將績效理念和方法深度融入預算編制、執(zhí)行、決算、監(jiān)督全過程，構建事前（事前績效評估+強化績效目標管理）、事中（績效監(jiān)控，績效目標與預算執(zhí)行進度的“雙監(jiān)控”）、事后（多維度績效評價+績效評價結果反饋+績效問題整改+評價結果應用）“三位一體”的績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。
3.加強預算績效管理制度建設：制定預算績效管理工作流程和實施細則；建立專家咨詢機制，引導并規(guī)范第三方機構參與；健全績效指標和標準體系；創(chuàng)新績效評估評價方法。
4.硬化預算績效責任約束：“誰使用，誰負責”；績效激勵約束；推進績效信息公開；加強績效監(jiān)督問責，“花錢必問效，無效必問責”。
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注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師2024授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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