企業并購后整合的內容_2024年高級會計實務高頻考點
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【知識點】企業并購后整合的內容
【所屬章節】第七章 企業并購
企業并購后整合的內容
企業并購后整合，是指當并購企業獲得被并購企業的資產所有權、股權或經營控制權后，所進行的企業資源要素的整體系統性安排，從而使并購后的企業按照一定的并購目標、方針和戰略組織運營。具體包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合等。
并購整合是整個并購過程中最艱難、風險最大，也是最關鍵的階段，因此在整個并購過程中占有舉足輕重的地位。
(一)戰略整合
戰略整合，是指并購企業根據并購雙方的具體情況和外部環境，將被并購企業納入其自身發展規劃后的戰略安排或對并購后的企業整體經營戰略進行調整，以形成新的競爭優勢或協同效應。
1.戰略整合的內容
(1)總體戰略整合
總體戰略整合，就是根據并購后的企業使命與目標，對并購后企業所做的全局性、長遠性謀劃，明確雙方企業在整個戰略整合體系中的地位和作用，對雙方企業的總體戰略進行調整、融合與重構，以確定并購后企業的經營范圍、方向和道路的過程。
(2)經營戰略整合
經營戰略整合，就是為提高企業整體的盈利能力和核心競爭力，對雙方企業的經營戰略進行調整、磨合和創新的過程。
(3)職能戰略整合
職能戰略整合，就是指在總體戰略和經營戰略的指導下，將雙方企業的職能戰略融合為一個有機職能戰略體系的過程，而且通過這種整合可以確保并購后企業總體戰略、經營戰略的順利實施和企業戰略目標的實現。
2.戰略整合的重點
戰略整合的重點在于戰略業務重組，戰略業務是指從企業發展戰略角度出發，構成企業長期主要盈利能力的、相對獨立的經營領域。對戰略業務的整合要堅持集中優勢資源、突出核心能力和競爭優勢的原則。
(二)管理整合
管理整合是指在企業并購后，系統思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計、系統規劃、系統控制，以確保預期目標實現的過程。管理整合的步驟主要包括：調查分析、移植與融合創新。
(三)財務整合
1.財務整合的內容
(1)財務管理目標的整合。
(2)會計人員及組織機構的整合。
(3)會計政策及會計核算體系的整合。
(4)財務管理制度體系的整合。
(5)存量資產的整合。
(6)資金流量的整合。
(7)業績評價考核體系的整合。
2.財務整合的運作策略
財務整合涉及企業經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
“剛性”處理 | 一是規范法人治理結構，實現集團財務控制，明確企業的財權關系，保證母公司對子公司的控制權；二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通；三是對被并購企業實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內部績效考核制度等；四是實施全面預算管理，嚴格經營風險和管理風險控制，實施動態監控 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持 |
(四)人力資源整合
人力資源整合，是指在企業并購后，依據戰略與管理的調整，引導企業內各成員的目標與企業目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提高企業績效的過程。
一般包括以下要素和環節：①成立企業并購過渡小組;②穩定人力資源政策;③選派適合的整合主管人員;④加強管理溝通;⑤必要的人事整頓;⑥建立科學的考核及激勵機制。
(五)文化整合
文化整合可遵循以下步驟進行：
1.找出雙方企業文化上的異同點
2.找出文化整合的主要障礙
3.確立企業文化發展的理想模式
4.在繼承、溝通、融合的基礎上創新企業文化
提示：1.并購后的整合有戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。在考題中一般會出現2～3項，切忌將所有整合的內容都答上。
2.判斷分析的依據，是針對每一項整合的具體內容，戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合的內容教材中表述的非常具體，但要抓住1～2個關鍵詞。例如：A公司并購B公司，向其輸入了新的管理理念和模式(管理整合);A公司并購B公司后，向B公司派出財務總監，實行資金集中管理，強化財務管控(財務整合)。
注：以上高級會計師考試知識點內容來自東奧老師授課講義
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