目標成本法及其應用環(huán)境_2024年高級會計實務高頻考點
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【知識點】目標成本法及其應用環(huán)境
【所屬章節(jié)】第五章 企業(yè)成本管理
目標成本法及其應用環(huán)境
(一)目標成本法的產(chǎn)生(☆)
目標成本法起源于日本，現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來越多的公司都在采用這種方法。其主要原因有：(1)企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中，競爭者之間的產(chǎn)品質量差異正在逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現(xiàn)預定的利潤，必須從成本控制入手;(2)市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉變;(3)產(chǎn)品生命周期縮短了給企業(yè)管理者預留的事后控制和調整成本的時間，應在早期設計階段預測成本和利潤。
(二)目標成本法的內(nèi)涵(☆)
目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。
目標成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務等行業(yè)應用。
直觀地看，目標成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推出的產(chǎn)品預期成本。
從具體內(nèi)涵來看，目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進行利潤規(guī)劃的一種方法。
美國國際制造業(yè)協(xié)會等將目標成本管理直接定義為“企業(yè)成本管理和利潤規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”。
目標成本管理過程由價格引導，關注顧客，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。
(三)目標成本法的應用環(huán)境(☆☆☆)
企業(yè)應用目標成本法，要求其處于比較成熟的買方市場環(huán)境，且產(chǎn)品的設計、性能、質量、價值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征;企業(yè)應以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標利潤的實現(xiàn)。
企業(yè)應成立由研究與開發(fā)、工程、供應、生產(chǎn)、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門團隊，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作;企業(yè)能及時、準確取得目標成本計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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