外部環境分析_2024年高級會計實務高頻考點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-04-25 13:49:30

人生從來不是規劃出來的，而是一步步走出來的。高級會計師考試即將舉行，掌握考點方能拿下考試。東奧為考生們準備了2024年《高級會計實務》外部環境分析相關知識點的講解，讓我們一起來學習吧！

【知識點】外部環境分析

【所屬章節】第一章企業戰略與財務戰略

外部環境分析

外部環境分析_2024年高級會計實務高頻考點

1.宏觀環境分析(PESTEL分析)(☆☆)(2021、2022年)

宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治環境因素、經濟環境因素、社會環境因素、技術環境因素、生態環境因素和法律環境因素。對這六種因素進行宏觀環境分析的方法，一般稱為PESTEL分析法。宏觀環境分析的目的是要確定宏觀環境中影響行業和企業的關鍵因素，預測這些關鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業影響的程度和性質、機遇與威脅。

(1)政治環境因素包括：社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢、國際上的貿易壁壘、雙邊關系等。

(2)經濟環境因素包括：經濟結構、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本;消費傾向與可支配收入、失業率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。

(3)社會環境因素包括：教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、文化傳統、人口、交通、基礎設施等。

(4)技術環境因素包括：創新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉移和技術換代速度、企業競爭對手的研發投入、社會技術人才的素質水平和待遇等。

(5)生態環境因素，主要指各種自然資源和綠色環保問題，如水資源、土地資源、污染等。

(6)法律環境因素，主要指法律限制或立法變化，如國家或地方法律規范、國家司法、行政執法狀況等。

2.行業環境分析(☆☆)

行業，是指其產品具有主要的共同特征的一大批企業或企業群體。可以簡單理解為是賣方的集合。

行業環境分析的目的在于分析行業的盈利能力。影響行業盈利能力的因素有許多，歸納起來主要有兩個方面：一是行業競爭程度;二是市場議價能力。

重點提示

緊緊圍繞決定盈利能力的因素：收入與成本兩大要素，具體涉及到價格及數量、競爭程度。

(1)行業競爭程度分析

主要包括三個內容：現有企業間的競爭;新加入企業的競爭威脅;替代產品或服務的威脅。

①現有企業間競爭程度分析

關系	競爭程度越高，盈利水平越低
影響因素（五大因素）	行業增長速度	增長速度越快，競爭越弱；增長越慢，競爭越強
	行業集中程度	集中度高，競爭度低
	差異程度與替代成本	產品或服務差異程度越大，競爭程度越低
		替代成本低，競爭程度高
	規模經濟	具有規模經濟的行業，競爭比較激烈
	退出成本	退出成本高，競爭激烈

②新加入企業競爭威脅分析(瓜分份額、減少市場集中)

關系	進入壁壘越低，競爭越激烈，盈利能力越低
影響因素	規模經濟因素	規模經濟程度越高，新企業進入難度越大
	先進入優勢因素	a.行業標準和規則制定偏向于現有企業
		b.現有企業通常具有成本優勢
	銷售網與關系網因素	現有企業銷售網和關系網的規模與難易程度，將影響新企業進入的難易程度
	法律法規因素	許多行業對新進入企業在法律法規上有所規定與限制，如許可證、專利權等

③替代產品或服務威脅分析

替代產品多——競爭程度高

替代產品少——競爭程度低

消費者在選擇替代產品或服務時，通常考慮產品或服務的效用和價格兩個因素，如果替代效用相同或相似，價格競爭就會激烈。

(2)市場議價能力分析

盈利水平的高低，還取決于本行業企業與供應商和消費者(客戶)的議價能力(影響到成本與收入)。

企業與供應商的議價能力分析	企業與客戶的議價能力分析
影響因素包括：	影響因素包括：
①供應商的數量（供應商少，可供選擇的產品和服務少，議價能力強）	①價格敏感程度（產品差別越小、替代成本越低，價格敏感度越強，客戶的議價能力越強）
②供應商的重要程度（供應產品是企業產品的核心部件，而且替代產品較少，議價能力較強）	②相對議價能力（供應商與客戶的供需平衡狀況、單個客戶的購買量、可供選擇的替代產品數量等）
③單個供應商的供應量（供應量越大，往往對企業的影響與制約程度大，其議價能力也越強）

供應商的議價能力

供應商是指那些向行業提供產品或服務的企業、群體或個人，也包括勞動力和資本的供應商。

供貨商的威脅手段有兩類：一是提高供應價格，二是降低供應產品或服務的質量。

購買商的議價能力

購買商是指該行業的客戶或客戶群：要求降低產品價格，提供高質量的產品和更多的優質服務。

邁克爾·波特將上述分析框架概括為“五力模型”，分別是：

(1)新加入企業的競爭;

(2)供應商的議價能力;

(3)購買商的議價能力;

(4)替代產品的威脅;

(5)同業競爭者的競爭強度。

這五大競爭力量決定了產業的盈利能力。