作業(yè)成本法的核算程序_2024年高級會計實務(wù)高頻考點
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【知識點】作業(yè)成本法的核算程序
【所屬章節(jié)】第五章 企業(yè)成本管理
作業(yè)成本法的核算程序
作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)。
(一)兩步制分配程序
假設(shè)有資源成本庫1與資源成本庫2;資源動因1與資源動因2;作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B;作業(yè)動因1與作業(yè)動因2;成本對象Ⅰ與成本對象Ⅱ。
具體分配程序如下：
1.將資源成本分配給作業(yè)
運用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。這是第一步分配，資源成本庫1與資源成本庫2的資源，按照資源動因1與資源動因2選擇恰當(dāng)?shù)膭右蚍峙浣o作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B。
2.將作業(yè)中心成本分配給成本對象
運用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。這是第二步分配。
運用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)動因1與作業(yè)動因2，將作業(yè)或作業(yè)中心A與作業(yè)或作業(yè)中心B歸集的作業(yè)成本分配給成本對象Ⅰ與成本對象Ⅱ，經(jīng)過第二步分配計算產(chǎn)品(或勞務(wù))的成本。具體過程見下圖：
(二)作業(yè)成本法的核算
基于兩步制分配程序，實施作業(yè)成本法，“制造費用”的歸集和分配依據(jù)以下程序：
1.按工作內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)。
在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中，構(gòu)成價值鏈上的業(yè)務(wù)內(nèi)容各不相同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準(zhǔn)備、機器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備、機器設(shè)備維修保養(yǎng)、產(chǎn)品運送、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。
2.分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因。
作業(yè)成本法下，開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的作業(yè)動因數(shù)量分配的，為此要分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如，材料整理數(shù)量就是材料整理準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調(diào)整工時就是設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備作業(yè)的作業(yè)動因，生產(chǎn)線上運送產(chǎn)品的數(shù)量就是產(chǎn)品運送作業(yè)的作業(yè)動因。
3.設(shè)置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心(第一步)
成本庫以作業(yè)中心為對象，把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費的資源歸集到一起。這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：
(1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。
(2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心中各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起。
4.基于作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本(第二步)
按照兩步制分配程序，在歸集同質(zhì)作業(yè)成本庫后，首先需要從中選取恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把各作業(yè)成本庫中的作業(yè)成本除以作業(yè)動因的單位數(shù)，計算出以作業(yè)動因為單位的成本分配率，即作業(yè)率。其次根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。
在實務(wù)中，也可以根據(jù)產(chǎn)品的作業(yè)動因單位的比率作為成本分配率，分配作業(yè)成本。
典型的作業(yè)動因包括采購訂單份數(shù)、驗收單份數(shù)、檢驗報告數(shù)或時數(shù)、零部件儲存數(shù)、支付次數(shù)、直接人工小時、機器小時、調(diào)整次數(shù)和制造周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
應(yīng)該說，與傳統(tǒng)成本核算法相比，作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提高而大大提升成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而使成本信息不真實、不相關(guān)，并導(dǎo)致存貨計價不準(zhǔn)確、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價不符合實際等，并最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和錯誤識別的關(guān)鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。
注：以上高級會計師考試知識點內(nèi)容來自東奧老師授課講義
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